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□ 朱宝琛
近两年来，中国的钢铁业兼并重组就已经上演了不少精彩的大戏，拉开了中国钢铁业高喊多年的并购重组浪潮的序幕。而如何在整合迅速扩大产能的同时提高竞争力，考验着各大钢铁企业的战略眼光。
不过，业内人士指出，钢铁企业重组并购应该以提升竞争力为导向，并不是规模大的钢企才是重组主体，而应是竞争力高的企业。只有竞争力互补的企业才是重组最佳配对选择，而衡量重组企业成功标准是竞争力能否得到提升。
虽然我国钢铁企业兼并重组的步伐呈现出有所加快的趋势，但一些业内专家指出，由于地区内兼并重组的趋势也在同步加快，这就造成大型企业跨地区兼并重组的阻力加大。
有消息称，中国已成为全球最大的钢铁制造国，2015年前应当拥有1到2家年产钢量1亿吨的钢厂；截至2020年，全国前十大钢铁集团将占总产出的75%。
再来看目前国内的钢铁企业，在900余家企业中，排名前九、年产能1000万吨以上的钢企产量只占全国的39%左右，相比2008年的超过四成还略有下降。其中，宝钢集团、武钢集团和鞍钢集团三巨头产量只占全国总量的不足两成。而美国前四大钢企占全国总产量超过六成，日本前四大钢企则超过七成。
在《钢铁产业调整和振兴规划》中，明确提出，力争到2011年，全国形成几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000万-3000万吨级的大型钢铁企业。
由此看来，未来行业内并购重组注定会是大势所趋，超级钢企也将会越来越强。
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