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□ 王育琨
日本企业的最大长处，就是每一个人都能安心于细微之处的创造，而不是寄希望于给公司带来战略上的突破。
当中国企业家意气风发向着世界级企业冲击的时候，德龙控股有限公司董事长丁立国却抛出一个震撼人的思想：中国企业一味做大做强的思路该转转了，该关注小而精、小而美了。
这个1970年出生的企业家，已经拥有全国人大代表、全国劳模等众多头衔。他每每回老家，乡亲们见到他大多很惊喜。但一个小饭店的女老板，见了他跟见其他人没有什么区别，跟他打招呼也很淡然。
这个女老板经营小饭店已经有25年了。丁立国喜欢在这家小饭店用餐。十几年前，这家小饭店的周围兴起了20多家餐馆，现在就剩了这一家。这个女老板应该有几千万的身家了，但还是自己拿菜单给客人看，一笔一笔地写菜单结账。她不扩展新店，安心经营自己的店，效益分外好。
在饭店的显眼处，挂着一副对联：“不与别人攀比，只求自己突破”。这个女老板把经营小饭店当作一种禅。她不去关注外面的各种各样的机会，只是把自己的心神和能量，投入到饭店的经营上来。在经营中她获得了一种圆熟，品味着生命的喜乐。
与自己的紧张和冒险比较起来，丁立国真切体会到了一种做企业的境界：小而精，小而美。以前每次回家都会到这个小餐馆来，但是从来没有像这回那样发现小餐馆真实的美。
危机中，中国企业人的心智开始圆熟了。从一味追求驾驭财富的规模，到追求创造财富方式的个性化与精细化，这是中国企业人的一个历史性转折。
我们已经看到，日本企业的最大长处，就是每一个人都能安心于细微之处的创造，而不是寄希望于给公司带来战略上的突破。这是需要中国企业人不断经历各种各样诱惑的煎熬和打磨，才可以领悟出来的。一刻接一刻的变化，一刻接一刻的打磨，一刻接一刻的精进。大公司有这份定力，才可能是持续的。
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