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国内知名中医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司近年来生产经营各主要经济指标保持了稳步增长，管理人员极度匮乏已成为当务之急。该公司巧用“加减乘除”，有效盘活人力资源，缓解了人员“瓶颈”矛盾。
在招揽人才上，做大加法。公司拓展招聘渠道，在智联招聘、中华英才网等多家知名招聘网站持续发布招聘信息；加大力度鼓励内部人才推荐；全方位与控股企业或相关公司进行资源共享互补，广纳贤才。仅今年一季度，共筛选简历200余份，举办人才招聘会近10场，吸纳几十人。
在减压减负上，做实减法。一方面，公司强化体系建设，认真梳理各项业务管理流程，对重复或多余的工作坚决“减负”，一定程度上解放了单位专业技术人员的精力；同时，采取精简会议、整顿文风、提高效率等切实有效的措施，使工作更有针对性和实效性。公司还大力推行信息化建设，使用成本集成软件和物资管理软件，极大提高了工作效率。另一方面，加大与广大员工的沟通，通过员工定期开展座谈会、恳谈会和不定期调研访谈及网上论坛等形式，开展多方位互动式的交流谈心，积极倾听员工的意见和建议，为员工减压，使之快乐工作，激发其工作热情和潜能。
在引导培养上，做好乘法。加大对企业文化和形势任务的教育宣贯，让他们熟悉、认同并融入企业，增强归属感、自豪感和使命感。针对年轻员工多的特点，不断强化“有为才能有位”和“不管什么工，都是主人翁”的用人理念。同时，不断完善机制，实行中层管理者公开竞聘、建立后备人才库、开展同业务竞赛，激活“鲶鱼”效应。目前，多名2008年毕业的青年才俊走上中层管理岗位，一大批社会引进人员逐渐成为公司专业技术和管理骨干，形成“一花独放不是春，百花齐放春满园”的育人氛围。公司还加大对员工的培训力度，通过“管理人员培训日”、羚锐论坛和中高层管理人员授课等形式，使青年员工在短时间内迅速独当一面。
在责任分解上，做活除法。公司对照年度目标责任书，将各项工作指标层层分解到各个单位和具体责任人，做到目标细分，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，同时，尽力做到每月及时督办通报。对于重点工作或课题，按照效益型、品牌型、产值型进行适当分类，突出工作侧重点，有的放矢，避免了“眉毛胡子一把抓”的现象，企业生产经营管理水平得以逐步提升。
巧用“加减乘除”，有效地做好人力资源的开发，羚锐制药初步形成了员工各尽所能、人尽其才、才尽其用的良好局面。目前，该公司生产经营形势保持向好发展态势，为企业跨越式发展奠定了良好基础。
（汤 兴）
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