国美之战
[发布时间：2011-05-30 15:00:57 点击率：]

  □ 韦桂华 著

  角色：众人皆言，陈晓厉害

  国美2006年并购永乐，2007年并购大中。大中的张大中手持36亿元现金，走人；永乐的陈晓拥有国美的股份，留下。仅这一点，就显示出陈晓是一个厉害的角色。

  黄光裕眼中的陈晓：狡猾。

  世界著名咨询公司麦肯锡的研究报告显示：中国家电行业和家电卖场的整合不仅影响中国家电的未来，也将对世界家电业产生深远影响。

  黄光裕在并购永乐后曾透露一个细节：我真是没有想到，明明是陈晓主动先开口提出合并的，但是，在谈判过程中，陈晓却总不愿让步。“不是我无能，是陈晓太狡猾。”并称是，“是我做生意以来最艰苦的一场谈判”，强调最终达成是”双方志同道合和惺惺相惜”。

  此后，黄光裕在众多公开场合表示：“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓刚好是今后新公司CEO的最佳人选。”

  2006年11月22日国美永乐合并庆典会上，“黄光裕给足了陈晓面子”，陈晓几乎包下了面向上游厂家、面向媒体记者的所有发言、致辞的活儿，连当晚晚宴的致辞也由他完成。

  陈晓呢，在接受《第一财经日报》采访时表示：“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”他进一步称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

  在国美新决策体系中，黄光裕任董事局主席，负责企业的战略、发展规划；陈晓成为国美CEO，负责具体的企业运营。黄光裕不仅委陈晓以重任，而且对其生活也悉为关心。“对内，为了显示对陈晓的尊重，黄光裕甚至在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室一模一样的房间，在同一个楼层，同样的大小，还有同样的装修风格。”不仅如此，“国美集团买了两辆最新型的奔驰轿车，黄光裕和陈晓一人一辆。”

  在2007年5月接受《中国企业家》采访时，陈晓也说：“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”感激之情，溢于言表，

  黄光裕最欣赏陈晓的一点，是他精通财务，对数字极其敏感。谈判收购永乐时，陈晓对于数字和细节的较真程度“快把黄光裕逼疯了”。黄光裕，一代枭雄。陈晓不厉害，断不会被他如此器重。

  张大中眼中的陈晓：狡诈。

  2006年，陈晓还是永乐电器掌门人。在他的提议下，曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现合并。

  4月21日晚，大中电器总经理宋红宣布，北京大中电器有限公司和永乐(中国)电器销售有限公司已经签署协议，双方将实施全面战略合作。在约定期限内，将通过股权置换方式实现大中与永乐的股权合并，双方将用一年的时间完成合并。

  两大家电业巨头仍在蜜月中，张大中便发现，陈晓背着自己又在和黄光裕密谈合作。或许陈晓只是苦于摩根斯丹利的对赌协议掣肘，需要与大中结盟赢得这场游戏；或许是陈晓想借助大中合并，抬高自身交易的筹码。但不管是什么想法与目的，张大中忍无可忍，10月23日大中电器宣布与永乐依法解除合约，并决定没收永乐的1.5亿元定金。

  与陈晓第一个撕破脸皮的，不是黄光裕，而是张大中！

  张近东眼中的陈晓：无谓。

  苏宁创业人张近东眼中的陈晓，或许是无所谓的角色。儒雅的张近东认为，黄光裕不应该放权给陈晓，更何况陈晓在永乐电器任上就被冠以行业“搅局者”、“业内罪人”的名号。

  “在苏宁，我们没有职业经理人，我们只有事业经理人，即必须要有对企业承担责任的意识。这是我们早在4年前就明确的。如果你是职业经理人，至少我现在不敢用。未来会不会用，不知道。”这就是张近东对职业经理人的态度。

  职业经理人或许不是什么祸水，但却令有些家族企业感到了恐惧。透视陈晓的言行，看到了这位上海人的精明、聪明与敏锐，但似乎缺少点仁德。即使在谈到负债为妻治病时，他最大的感触仍是钱：“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。”（待续）