创效广开渠道 降耗精打细算
[发布时间：2011-06-03 14:00:31 点击率：]

  一个以国内铁路工程、海外建设市场为主业的施工企业，面对国内铁路市场调整，国家货币持续收紧，国际政治经济格局发生变化难以预料的形势，为规避资金链条断裂，增强企业抗风险能力，保持企业良性快速发展。中铁二十三局三公司从公司到项目部，从领导干部到普通员工，大力开展“创效光荣，亏损可耻，以效益论英雄”活动，积极应对企业面临的复杂问题，为企业赢得广阔的发展空间。

  三公司是一个有近3000名员工，在手工程任务近百亿元的工程公司。今年以来，该公司领导班子针对公司部分项目成本意识不强，创效能力薄弱，产高利低，员工工资发放相互攀比，公司管理费用开支增大，还有的人员花钱大手大脚等现象，及时提出“摸家底、算细账、创效益、促发展”治企理念，形成创效光荣，亏损可耻，学会过紧日子良好氛围。公司首先从创效源头着手，更加注重投标环节，强调项目滚动发展，大力承揽资金到位、讲信誉、有影响力的路外重点工程，在水利水电、中石油、攀钢集团等行业留下了良好企业形象，实现了在新疆、内蒙古、湖南、四川区域的滚动发展。

  公司坚持“走出去”发展战略信心不动摇，当公司承建利比亚南北铁路因其国内动乱被迫中断施工后，及时组织员工安全撤离回国，并认真总结海外项目管理和思想政治工作经验，再用于公司格鲁吉亚项目管理之中。

  三公司在建项目重点、难点工程多，较大部分工程是铁道部“上必须、保在建、重配套”战略框架中处在建收尾配套阶段，面临着工期压力、资金压力和审计风险，三公司专门成立了“二次经营”领导小组，指派一名副总经理主抓这一工作，切实加强对生产经营工作的领导。从施工组织设计、安全质量措施、责任成本控制、物资设备采购、变更索赔资料等过程加强有效防范与监督，做到信息数据真实可靠，变更索赔理由充分。针对铁路工程项目产高利低，安全、质量、进度、效益、信誉管控难，潜在风险大的问题，三公司把加大工程队、架子队建设作为加强项目管理的头等大事来抓，明确规定新上项目必须组建工程队、架子队，从干部职工中选派58名同志参加公司组织的工程队建设与劳务链管理培训班，目前已组成12个工程队、架子队，内部职工骨干施工力量发挥了主力作用，彻底改变了在施工过程中受人要挟，满天要价的尴尬局面。

  为了严格控制工资总额，保持员工收入稳步增长，三公司重新修改下发了公司薪酬管理办法，严格执行工资发放审批制度，项目部、工程队发放工资一律先报公司审核，并明确要求没有完成利润指标和上交款的不能发放效益工资，纪委、人力资源部、财务部、社会保险部等职能部门加大监督力度。

  在压缩非生产性开支方面，公司机关和项目部积极发挥表率作用，以开展创先争优和党员岗位责任承诺为抓手，大兴勤俭节约高效办事之风，领导干部以身作则，从节约一度电，一张纸，一次交通费开始，有效压减招待费、差旅费、办公费，倡导“节约光荣，浪费可耻”，把企业利益放在首位，使公司更好地适应新形势，共克时艰，科学发展。（李明春）