波士顿咨询公司:廉价制造时代的终结
[发布时间：2011-06-08 14:12:36 点击率：]

  日前，波士顿咨询公司（BCG）在北京宣布成立BCG中国企业战略执行力发展中心，并发布报告《10万亿美元的挑战：打造中国企业竞争力，实现世界一流生产力》。该报告是关于推动中国企业在未来十年成功发展系列报告的开篇，首度发布了中国企业成为世界级强手的关键成功要素。

  中国经济增长的转变轨迹从以资本投资为基础的阶段正在转向以能力投资为基础。BCG全球首席执行官汉斯·保罗·博克纳博士阐述了这一变化对于中国的重要性：“中国正处于一个转折点。对于企业和整体经济而言，起步阶段即将结束，而下一阶段的发展将取决于能力。”博克纳博士指出，对能力建设的不懈承诺是世界各地优秀企业所具备的核心差异化因素。

  中国拥有的劳动力规模优势将会丧失。2010年，中国GDP超过日本，成为仅次于美国的第二大经济体。与此同时，中国人均GDP刚刚超过5000美元，低于古巴、安哥拉和泰国，位于94位。这一排名凸显了中国未来发展的巨大潜力与挑战。波士顿咨询研究预测，到2030年，实际国内生产总值的预期增长将为中国的商品和服务带来超过10万亿美元的年产量增长。但是，中国的劳动力总量将达到顶峰，工薪阶层与被抚养者的比率已开始持续下降，能够从低生产力的农村工作轻松获得剩余劳动力以实现经济增长的时代即将成为历史。中国的发展必须建立在对个人和团队能力的持续投资之上。

  另一个关键因素是，中国很多地区的薪资正迅速上涨。中国的“十二五”规划强调了中国需要找到进一步提高经济效率的方法，同时避免工资通胀与停滞，以防危及人均收入。尽管政府在其规划中明确了整体的发展路径，具体的变革仍须由众多小规模举措来推动。这些因素综合在一起，正在使一些导致美国企业决定将生产业务迁到海外的理由开始变得不那么充分，甚至还使一些企业打消了将业务迁离美国的想法。

  中国企业并没有跟上经济结构性变革带来的变化。许多企业认为，一个新的IT系统或者流程开发项目将有助于培养能力并帮助企业管理与日俱增的复杂性。但实际上，对系统和流程的简单勾勒并不能体现企业的真实情况。企业必须重点关注如何使包括个人与团队在内的整体业务系统协调地工作。

  BCG中国企业战略执行力发展中心的使命是：帮助中国企业建立在世界舞台及国内市场竞技需要的战略能力，提升中国企业的整体发展水平。BCG大中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤先生表示：成立该中心主要是因为中国及其企业的成功日益建立在战略与能力相结合的基础之上。耐迪贤先生说：“我们的客户越来越多地要求BCG帮助其建立更加强大的团队，而不仅仅是提供战略洞察。”

  BCG上海办公室董事经理潘杰明博士对记者说：“BCG的能力怎样能够帮助中国企业的发展？去年我们已经开始思考成立这样一个中心。”潘杰明博士认为BCG中国企业战略执行力发展中心的独特之处在于：不是致力于系统的安装或是简单的流程规划，而是致力于推动企业转型。潘杰明博士说：“我们拥有在全球的经验，同时与中国企业深入交流，确保我们给出的定制战略方案是正确的。”  (杨冰新)