王玉锁：50岁前忙挣钱 退休后“忙花钱”
[发布时间：2011-07-19 13:47:52 点击率：]

  对于退休后30年“花钱”的问题，已经拥有巨额财富的王玉锁认为，“花钱”比“挣钱”难。因为，让赚得的财富发挥出最大的效益不容易。所以，后30年他要集中精力干“花钱”的事情，投身于社会慈善和公益事业，并且用一部分精力去支持文化事业，传承中国优秀文化！

  □ 冉永平  

  新奥集团董事局主席王玉锁无疑是中国极富传奇色彩的民营企业家。他被称作中国的“燃气大王”，头顶上的光环可以说达到了耀眼的程度。就是这样一位从各方面看都非常成功的民营企业家，最近却流露出退休的想法。他在多个场合表示，2014年，也就是50岁的时候，他将“光荣退休”。

  年富力强且正值事业巅峰的王玉锁为什么想到退休？最近，记者带着诸多疑问来到位于河北廊坊的新奥集团总部，和王玉锁深谈。  

  人性的弱点往往让企业

  走向家族治理  

  中国民营企业过去几十年里取得的成功，多是个人英雄式的成功。王玉锁认为，辩证地看，这也恰恰是民营企业的隐患之所在。新奥的每一个发展节点都和王玉锁的决策有关。事实上，许多民营企业在发展壮大的过程中，创始企业家都起到了最关键的并且是不可替代的作用。甚至可以说，一个人有多大的力量、有怎样的性格、有怎样的知识结构甚至兴趣爱好，往往也就能造就一个什么样的企业。

  王玉锁说，“由于企业是我们这些人缔造的，因此，民营企业的治理结构就很容易畸形化——只靠企业家一个支点来支撑企业。因为企业是你的，别人是为你打工，人家当然要听你的。第二，以往的战绩也说明，你总是对的。甚至在别人心目中你就是无所不能的英雄，人家自然也更加信服你。这个时候，其实危机已经出现。因为，过去你经营一个几十人上百人的企业，个人的力量完全可以掌控。后来发展到上千人，也勉强可以靠个人的力量掌控。当企业发展到上万人，机构也开始辐射到全国甚至全世界，业务门类也开始不再仅仅是起家时熟悉的领域，依然靠一个人掌控，企业也就危险了。”

  由靠个人到靠团队，这是任何一个公司做大的前提。但是，很多民营企业做大之后，首先想到的是借助家族力量，毕竟家里人最容易信任，团队变成家族。那么新奥会不会也走向家族化治理？

  面对这个敏感问题，王玉锁斩钉截铁地给出答案：“不会。”王玉锁说，“人性的一大弱点就是怀疑别人，特别是当积累的财富越多，就越怕别人来惦记。于是，最简单的办法就是找自己人来帮助看管。但是新奥现在是近3万人，管理团队有上千人，中国以及海外的分公司子公司有上百个，而且今后还要发展。如果我只信任家族的力量，肯定会捉襟见肘。”

  另外，如果只信任家族势力，就会让3万人觉得不舒服，觉得没有了机会和希望。“更重要的是，我想要打造一个事业平台，与一群志同道合的人共同实现企业愿景，而家族成员也未必和我有同样的理想或能力。所以新奥不走家族治理的道路。”  

  建立满足长远发展需要的

  公司治理结构  

  王玉锁说：“关于2014年退休，今天我就告诉你最核心的两条原因。第一，我一定要在尚保持足够清醒的时候，给企业安排好‘后事’。第二，前30年我证明了自己能挣钱，退休以后的30年，我要证明自己还会花钱。”关于第一点，是王玉锁思考最成熟、最深入的部分。

  其实早在事业起步阶段的1995年，王玉锁就意识到，经营大企业和经营小企业的不同。自从成立了新奥燃气公司，拿到了廊坊市的城市燃气管网经营权，每年就有了三四千万元稳定的营业收入。王玉锁告诉我，这时候，他对创业团队说，如果不发展，我们就是“小老树”，到死也长不高。我们要把企业做到国家级甚至世界级，你们谁行？“大家都看着我，不说话。我说，你们别看我，我也不行。所以我们要引进人才。”新奥引进了大量人才，形成了管理团队和科技团队，这一步为新奥后来上市并迅速做大奠定了基础。目前，新奥光博士就有上百人，甚至拥有了国家级实验室。

  但是人才多了，也会出现另外一个问题，即由于企业的管理者并非企业的所有者，他们有着天然的追求个人利益最大化的诉求，如果没有好的治理结构，必然会给企业带来风险，从而阻碍企业的进一步发展。

  王玉锁接着说，另外一个发展的阻碍就是他自己。“45岁以前，我特别愿意听取别人的不同意见。和朋友一起吃饭，话题也总是让别人给我提意见。”可到了45岁以后，随着企业规模越来越大，他发现心里起了微妙变化，对不同声音不自觉地开始有了抵触。甚至要时刻提醒自己，人家是为我好才说不中听的话。冷静下来他觉得这很可怕。“我现在还算清醒，能够有自我意识，等年龄再大一些，我还会保持这份冷静吗？所以，我下定决心要在50岁以前，趁还没有彻底飘起来，一定要建立适合新奥的、能满足长远发展需要的公司治理结构，坚决改变一个人说了算的局面。”

  目前新奥的清洁能源发展战略已经全面铺开，有新奥特色的治理体制和管理机制也在不断优化中，能力提升体系正在建设中。可是，习惯跟着王玉锁干的团队仍然很难摆脱对他的心理依赖。王玉锁清醒地意识这一点，他说：“由于我创始人的特殊地位，如果我不退下来，有些局面就很难改变。所谓不破不立，只有我彻底退下来，才能实现真正的公司治理，才能发挥更多人的能动性。”

  下定决心的王玉锁开始加速为他的退出做制度上的准备。首先，新奥要建立一个授权机制，根据经营企业的不同阶段和团队成熟度给予动态授权，从而保证企业运作的高效并使企业的经营者能充分展现决策才华。

  其次，要让经营管理团队真正成为新奥的主人而不是管家，让经营管理层能站在所有者的角度考虑问题。所以王玉锁将目前持有的股权以信托的方式进行运作，利用信托所有权与收益权分离的特点，将当期股权收益增值部分的一半分给团队。这部分收益分成两部分，一部分给在职的团队，另外一部分则分给历史功臣。分给现在干活的人就能让他们的命运和企业捆绑在一起。而分给功臣则能使这些元老们即使退出企业，仍能分享企业的发展成果，从而在该退出的时候能够愉快地退出。

  第三，建立更完善的监督机制，避免经营层的短期行为。新奥设立了督察委员会，成为股东派出的独立机构，以制衡董事会与经营层，且经费来源独立于经营层的预算，从而实现了决策、执行、监督的三权分立。通过这种制衡机制，彻底变人治为法治。

  【人物内存】  

  他的企业资产规模已达数百亿，业务不仅遍布国内，而且已经进入亚洲、欧洲、北美洲。作为民营企业家，他38岁就担任全国工商联副主席、44岁担任全国政协常委。光环耀眼！