商品售后服务网

羚锐制药以“四个强调”助推管理上台阶
[发布时间:2011-07-20 17:03:00 点击率:]

  今年以来,国内知名医药上市企业河南羚锐制药股份有限公司按照公司董事会的统一部署,以落实企业生产经营年度目标任务为抓手,深入开展创先争优活动,取得了良好的阶段性成效。

  强调谋划,突出作为,在落实企业年度发展项目上下功夫。公司党委明确提出创先争优的中心任务就是抓好企业年度发展目标落实,促进企业发展。按照公司董事会的工作部署,公司组织中高层管理人员下车间、到市场、入科研实验室,强化对生产经营工作的深入考察、调研,强化督查督导,现场办公,现场解决问题。同时,公司经营班子成员经常深入到药品连锁企业或经销商客户单位,走访调查,为生产经营正确决策、科学决策掌握第一手材料。

  强调规范,突出创新,在深化企业管理上下功夫。一是先后成立了公司财经委员会、公司企业发展顾问委员会,并组建了企管办、审计部等内部机构,增设了公司绩效考核委员会,进一步强化了企业管理职能;二是成立了企业科技创新与技术管理委员会,负责公司技术指导、技术管理、内部审查及技术人才培养工作,使企业技术管理工作不断向规范化迈进;三是创新销售模式,实施产品全程管控销售模式,强化药品销售流通中的监控监管,确保了企业股东、经销商和营销人员等各利益相关方的利益;四是制定了《企业绩效考核办法》、《安全生产奖惩办法》、《深化企业管理办法》等制度,为推进企业管理提供了制度保障。

  强调协作,突出实干,在推进企业发展上下功夫。一是领导班子团结协作,强化对生产经营工作的组织领导。二是技术人员恪尽职守,深入生产和市场销售一线,增强对科技创新工作的针对性、实用性和准确性;三是行管后勤部门各尽其责、分工协作,做好与生产、销售和科研一线现场的联系沟通。

  强调奉献,突出带动,在工作落实上下功夫。公司党委要求全体党员和企业经理人围绕年度生产经营任务、目标,从个人岗位职责方面作出公开承诺,将承诺事项填写成承诺卡,通过公司宣传栏公开张贴,接受员工群众监督。同时,在工作落实中开展技术比武活动,营造了比学赶超的良好氛围。

  此外,该公司不断巩固和扩大创先争优成果,在年产5000万贴芬太尼项目实施、销售各区域年度目标任务落实中积极组织开展“羚锐为我搭舞台、我为羚锐作奉献”、“创先争优当先锋、争当二次创业功臣”、“争先创佳绩,带头作贡献”等活动,均取得了良好成效。

  (汤 兴)