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□ 金字塔
随着企业改革的不断深化，一些企业和职工的矛盾也逐渐显现出来了。在部分企业，特别是国有老企业，一方面，他们要面对企业设备、技术的更新换代，一方面还要解决年龄老化的企业员工的安置。于是，一些企业就采取“企业内部退养”的方法，按年龄将快到国家退休年龄的职工进行“一刀切”，在工资待遇上采用当地最低生活标准，待职工到了国家法定退休年龄时，再给这类职工办理国家退休手续。
表面上看，这类企业并没有违背国家有关《国有企业富余职工安置规定》等规定，但是，从这些企业、特别是国有老企业的建设、成长、发展、兴衰过程来看，这类企业的做法是欠妥的，至少有“嫌老”、“弃老”之嫌，在情感上有“不孝”之嫌。
首先，这些职工在企业工作的年限至少在30-40年之间，在这几十年里，他们为了企业的建设、生存、发展流血流汗，奉献了青春，到老了却落得被“赶”出“家门”，捧一碗稀饭以维持生计。
再者，这类职工在企业工作了几十年，即使在新设备、新技术上有可能一时跟不上企业发展步伐，但他们在生产经营、企业管理等方面已经积累了大量丰富的经验，这是企业取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
这些企业的这类行为从表面上看，似乎为企业节约了成本，实质上并非如此。
更重要的是，企业的“弃老不孝”的行为，会给在岗者和新员工在心理上造成极大的阴影，其后果将是这些员工对企业的“不忠”。
因此，企业要想持续、健康发展壮大，首先应该考虑的是如何稳定职工队伍，不仅要管好职工，还要用好职工，同时给职工以信心和希望，而不是自绝后路。杜绝企业的“不孝”行为，才能使职工对企业忠心耿耿。
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