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□ 殷泽
卖企业很容易，但如何给自己、给企业、给员工一个好出路，似乎并不容易。
企业家“离而不休”
在很多出让的企业中，出现了企业家“离而不休”的现象。也就是说，虽然公司的控制权已经发生转移，但是不少企业家还以职业经理人的身份待在新公司。
纵观新世纪开始后的十数年比较受关注的并购案例，有很多企业家都选择留任新公司，但不幸的是大部分最终仍选择离开。
对企业掌控权的失去，也意味着话语权的削弱，这恰是大多创业者在卖掉企业后的烦恼。归隐田园还是再战江湖，亦成为“哈姆雷特”式命题。
何伯权于2000年将乐百氏集团卖给达能后，与其他4位创始人一道，继续留任新公司负责具体运营。但与控股方达能在公司今后的发展战略上发生严重分歧后，何伯权等创始人不得不集体辞职。
而另一个备受关注的例子则是永乐电器创始人陈晓。2007年年初，国美电器完成了对永乐电器的收购，陈晓进入新国美集团担任总裁。黄光裕和陈晓这两个当初水火不容的竞争对手，摇身一变成为一条船上的亲密战友。
企业家在卖掉企业之初，与新东家往往处于“蜜月期”。但是一段时间之后，企业家从当初的企业所有者成为后来的职业经理人，角色转换问题凸显。再加上在公司里，与新东家在公司发展战略上很有可能产生分歧，届时就很容易再次萌生退意。
其实，卖掉公司就像再婚一样。首先原所有人与公司离婚，公司又同新东家结婚，财产（或产权）关系已经发生变更，角色关系也已变化，这时候要同在一个屋檐下生活，难度自然不小。
因此，这种情况下，企业家在卖掉企业后的明智选择，应该是大胆放手，要么隐退田园，要么开始下一个商业征程，尽量与新公司保持适当的距离。
莫测的企业命运
对于企业创始人来说，选择卖掉企业，无非是希望企业在他人手中能够经营得越来越好，但有的时候似乎事与愿违。
很多外资收购国内品牌，给出的溢价很高，诱惑也很大，但战略意图也很明显：要么是看中了国内巨大的市场潜力，要么就是要消灭竞争对手，获取对市场的控制权。
看到自己辛苦创立起来的品牌毁于一旦，有不少创始人都非常后悔，掀起回购企业、振兴企业的潮流。
转型之惑
近年来，企业家开始频频卖掉企业，转身投资。仿佛一夜之间，实业家都要变身投资家。
据温州中小企业协会会长周德文介绍，在浙江有很多老板开始将大部分精力放在投资上。在温州一地，从事创投业务的就有300多个机构，涉及资金1500多亿元。
中国的资本市场日渐成熟，规模潜力也很巨大，很多人都将其作为一个富矿发掘。但是，所有的企业家都适合搞投资吗？
北京惠雅股权投资基金管理有限公司创始人之一的刘冰认为，下一步创投领域将会发生大的调整，优胜劣汰之后，将达到新一轮的平衡。在这种情况下，企业可以卖，但是否要转身做投资，企业家要三思而后行。
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