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让授权更有效
[发布时间:2011-08-10 15:19:41 点击率:]

  

  □ 胡炜

  

  从成功企业家的经验来看,无论是卡耐基还是韦尔奇,他们都知道:最大程度发挥身边工作伙伴的潜力,才是一个企业能够不断壮大发展的经营之道。

  那么该如何让授权顺利进行呢?

  第一,建立信任文化的土壤。第二,厘清模糊不清的边界职责。第三,建立良好的授权组织结构。

  事实上,授权对组织提升管理带来的帮助是多方面的,首先对管理者个人带来诸多好处:

  随着授权给下属,通过下属逐渐在组织中形成间接的影响力,使自己的管理范围得到扩展。同时,自己和他人并行处理多项工作,效率得到大大的提升,并且执行某项决策的压力也释放到组织的多个层面。

  当然,授权能提升个人管理能力。授权的过程是上司和下属相互启迪的过程。作为管理者,在不断的授权过程中,对任务处理、组织运行管理的体验会越来越强。而且,这样的过程,无疑是个人领导力最好的修行实践。通过下属的眼睛去反思团队问题,管理者的管理能力也上了一个新台阶。

  其次,授权能在组织内增进和谐、拉近员工间距离。通过授权给下属,使他们获得历练的同时,也完成了一次在职的实践培训和辅导。培养员工的同时,你们之间的距离会因为这样的授权活动拉近,相互之间更加信任,团队的氛围也会更加融洽。

  与此同时,授权还能提升组织整体管理水平。当今组织的发展增速是若干年前很难预见的。快发展的组织中最困扰管理者的问题就是“人”的问题。一个庞大的系统需要有足够的人来推动运转。因此,通过授权,能够有效地提升个人管理的幅度,通过授予不在其职的人员相应的权力,并有效地引导和控制,这就给管理者们加了很多手和脚。而“手脚”只有在授权后的实战行动中才能得到锻炼。