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□ 李丙驹
步入21世纪，企业的竞争重点已经转移到创新能力的竞争，信息化管理作为现代企业的重要竞争手段，越来越得到企业的高度重视。双良集团的信息化管理，经过几年的不断实践和探索正逐步走向成熟，而集团恒创包装公司在管理创新上率先起了重要的典范作用。
2004年正式竣工投产的恒创公司，主要致力于软塑包装薄膜为主打的经营、生产和销售。经过7年多的市场开拓，产品远销美国、英国、俄罗斯、乌克兰等20多个国家和地区，被应用在200多个知名品牌商品的包装上，现已成为国内最大的包装薄膜生产企业之一。“双良恒创包装”更是成为包装行业高端产品的标志。随着恒创包装市场需求的不断扩大，对管理提出了更高的要求，劳动分工和协作更加精细、更加复杂，管理创新要求也越来越突出。为此，恒创公司着力创新管理模式，达到推动企业又好又快发展。
在繁琐、低效中寻找出路，是恒创公司管理创新的重要举措。软塑包装属于传统的加工行业。在传统的经营管理模式中，由于生产计划不能按时进行，产品的市场价格波动很大，时间、数量、质量标准等因素掺杂在一起，难以掌握最佳的买入和卖出时机。针对这些现象，为让传统的管理模式焕发新的生机与活力，公司借助信息化手段，统筹规划、责任分明、全员参与、层层落实，使公司走上了改革ERP的创新管理。
高效、低成本，ERP快速整合了各种资源，是恒创公司管理创新的又一力作。包装行业拼的是时间、速度和成本，拼的是利润。成本的优势将是最重要的优势之一。恒创公司深谙此道，他们把敏捷经营、精细管理，建设有生命力的双良包装，用不断的探索和追求精神来作为企业的管控目标。2009年，恒创公司与用友集团洽谈合作，强强联手，正式确立了“以信息化带动工业化、提升工业化效率”的两化融合之路。公司从2009年8月正式开始升级到U8V8.90系统，至2011年5月底全面验收，这一统一的信息化平台，实现了企业管理流程可视化，管理信息及时化，为产业、集团经营决策提供了信息化支撑。
实时管理与生产的无缝对接，是恒创公司管理创新的一着妙棋。由于传统手工模式的数据统计不及时，从而错过很多有利时机。自使用信息化管理系统以后，一改这些弊端，生产工作效率得到了大幅提高。
恒创包装公司总经理郭华山表示，插上信息化的翅膀，公司如虎添翼。在信息化平台上实现了客户销售订单与生产订单的完美对接，达到了客户订单的全程跟踪生产计划，实现了生产订单与客户订单的自动匹配，可以实现客户订单到生产订单直至产成品入库、发货的全程跟踪，使生产状况一目了然。信息化管理平台的创新化、专业化、规范化、自动化，把企业10年前在管理上的许多不可能变成了今天的可能。
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