商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
近日，嘉陵特装公司召开精益管理标准体系发布会，发布了《重庆嘉陵特种装备有限公司管理标准体系（JLMS）》。这是特装公司今年导入CSPS体系、深入推进精益生产和精益管理取得的一项重大成果。该管理标准体系的建立，既是特装公司推行CSPS的基础，又是落实兵装集团“七个调整”、实现管理方式优化升级的迫切需要，将进一步提升特装公司的集团化管控能力，促使特装公司管理模式由粗放管理向精细管理、由传统管理向现代管理升级转变。
据悉，为彻底改变陈旧落后的生产管理方式和长期存在的管理粗放的现象，“五分开”后的嘉陵特装公司在去年推行精益生产的基础上，今年又以导入CSPS体系为突破口，在本部和各分子公司纵深推进精益生产和精益管理，着力打造制度化、标准化、流程化的管理体系。他们以“优化流程、完善规则”为指导思想，进一步完善优化了委员会、办公室、实施组三层次精益生产管理组织机构及职责，明确了CSPS十二大模块各专责组的重点工作及目标。同时，对公司相关制度、各级文件进行了重新梳理，针对查找出的职责不清、制度不清、流程不清、指导性不强等问题，运用精益管理的思想，按照“确立标准、整合标准、固化标准”的总体思路，重点在规范化、流程化、标准化方面加强管理整合力度，并最终形成一套具有嘉陵特装特色的标准化管理体系，为实现企业又好又快的科学发展，夯实管理基础，提供战略保证。
此次发布的首版“管理标准体系”，与公司现有“三标”体系互为补充和优化，同时为经营计划、财务、人力资源、设计开发、设备设施、能源、计量等职能管理的体系化、标准化预留了接口，以便今后持续吸收先进管理思想和方法，适时改版升级。主要内容包含领导能力、人才育成、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、环境管理标准化管理等十二大模块共128份程序文件和273份三级文件，涵盖了CSPS所规定的内容以及标准化管理的要求，是以制造为主的多要素模块集成系统，体现了全价值链精益管理思想。嘉陵特装公司将在9月到12月的试运行期间组织开展两次内部评审，以促进体系文件更加有效，实现公司管理体系一体化管理、规范化运作。
（杨 梅）
上一主题：去哪儿网CEO：赴美上市是为打造品牌
下一主题：财务管理：企业管理的牛鼻子