企业别做跛脚鸭
[发布时间：2011-10-12 16:51:36 点击率：]

  □ 李葆文

  编者按：随着中国制造业大国地位的确立，企业先进、自动化、高速化的设备与落后的维修和设备管理队伍的矛盾日益突出。最近发生的涌温线动车追尾事故、上海地铁追尾事件等，这充分反映了企业设备的技术进步超前于人才和管理技术进步的实际状况。除了安全，设备管理好坏还直接关系着质量、健康、环境保护和效率等方方面面。本版今日起推出设备管理专家李葆文教授“与工厂经理谈设备管理”系列文章，旨在让忙碌的工厂经理对设备管理的知识有所熟悉，从门外走向门内，成为行家里手，今后对设备管理有更多的话语权，更有高度和深度。希望对于制造业工厂的经理人能够游刃有余的管理好自己的工厂有所帮助。

  制造业是实现工业化的水之源、木之本，是现代化的原动力，是国家实力的支柱。一个国家没有强大的制造能力，永远成不了经济强国。

  我国工业化的进程目前正处在由低级向高级发展的中间阶段，要完全实现工业化，根据发达国家的经验，至少还需要十几年的努力。中国作为“世界制造工厂”这顶帽子并非浪得虚名，但却主要局限于消费品领域。

  随着产业升级，我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的“重化工业阶段”，也有人称之为“后工业化时代”。

  目前中国制造业的总体规模与德国相当，可以说是个制造大国。比较流行的说法是中国的劳动力便宜，产品具有价格优势，国际市场上很有竞争力。但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的——即单位产品（或相同产品、产值）所消耗的人工成本。低生产率是中国制造业的重要特征。

  这表现在：

  1、创新能力不强，缺乏核心竞争力。

  2、企业组织结构小而分散，产业集中度较低，规模效益差。

  3、具有国际竞争优势的大型企业集团较少。

  4、低端产品生产扩张过度，高附加值产品依赖进口。

  5、资源利用率和经济效率较低。

  6、缺乏管理技能和全球营销技巧，价格战成为主要的竞争手段。  

  7、缺少世界一流的跨国公司。

  8、体制性障碍仍然存在，科技创新能力较弱。

  尽管近些年国家强调技术创新，但技术与管理对产出的贡献率仍很低。我国的能源利用率是32%，而发达国家是42% ，工业污染排放量却是发达国家的10倍。我国产品的增值率为30% ，而美国、德国和日本分别是48%，47%和41%。这说明，我国制造业投人与产出过程中存在过低的资源利用率。

  纵观国际经济形势，制造业在我国经济体系中的核心地位不应改变，在国民经济和社会持续发展中的物质基础地位也不应该改变。我们不能脱离国情，不能以知识经济发展代替工业经济发展，以信息化代替工业化。而只能把发展工业经济与发展知识经济协调起来，把工业化与信息化有机结合起来。

  我们应该从历史与现实、科学和人文相结合的全新视角，充分认识制造业和制造技术在人类社会发展历史上不可替代的关键地位和作用，以及制造业与我国工业化、信息化和现代化的深度关联。还要清楚地看到，人类文明进程中工业化阶段不可绕过，即使在知识经济蓬勃发展的今天，发达国家的经济载体仍是制造业，我国经济的主导产业也还是制造业。美国、德国、日本和韩国都是很好的例子。

  我们应该从一个主权国家的安全和发展战略的高度，牢固树立“制造业兴衰决定国家存亡”的观点。要汲取英、美等国历史上曾轻视制造业导致经济大滑坡的惨痛教训，借鉴美、日、德、韩等工业化国家因重视制造业发展而成为世界经济强国的成功经验。认准目标，牢牢把握中国经济发展的正确走向。

  中国从工业化大国转变成强国，需要两个前提条件，一是技术创新，二是管理创新。以前我们更多的强调企业的技术创新，往往忽略了管理创新的积极作用。

  缺乏管理创新的企业，病态的企业文化，臃肿低效的企业官僚机构，不当的绩效评价和激励机制，低士气和低素质的员工队伍，高成本的生产运作，低效率的资源利用，不良的设备管理，不安全的生产环境，这样的企业很难有技术创新的活力。即使通过加大投入，偶有技术创新涌现，也难以转变成有竞争力的产品。即使将蓝图变成产品，也难以其产品的高性能和低成本长久占据竞争优势。这样，企业技术创新和管理创新两条腿就始终不平衡，企业就变成一只跛脚鸭。

  企业良好的科技创新体系，需要良好的企业文化和人文环境，需要正确的绩效评价与激励机制，需要卓越的学习和教育型组织塑造，需要设计与制造的团队合作和无缝连接，更需要可持续的利润和资金支持。离开这些，技术创新就会成为幻想和纸上谈兵。

  因此，从制造业大国向强国的转变，管理创新应该始终成为开路先锋。对于制造业而言，人机系统的精细化管理，MAN-MACHINE双M和谐体系将会成为管理创新的主要支柱。

  管理创新开路，技术创新随后。在国家朝着制造业强国进军的道路上，企业千万不要变成踟蹰不前或者步履蹒跚的跛脚鸭。

  (作者李葆文，广州大学教授， 中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员。李葆文教授从事设备管理研究几十年，深谙国际设备管理发展潮流。出版专著20余本，发表专业论文几百篇。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上百家企业推广应用。李葆文教授长期深入企业进行咨询指导，接受其培训和指导的企业达几百家。)