双星全员创新：推动老树绽新花
[发布时间：2011-10-18 15:05:03 点击率：]

  □ 本报记者 何沙洲 特约记者 王开良

  走进双星鞋业工业园，可以看到每个车间都有争创“创新无死角车间”竞赛活动成果公布栏，上面图文并茂地展示出一个个创新项目。只要员工有创新项目，各车间都会根据创新项目创效大小给予及时推广和奖励，员工创新积极性很高。

  工业园负责人告诉记者，改革进市场之初，双星集团总裁汪海就提出了创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，双星才能永远充满生机和活力，才能永远立于竞争的不败之地。在全球经济一体化的今天，汪海说：“今天已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。在激烈的市场竞争中，不能继续前进就意味着你已经开始后退，持续自主的创新能力才是成长为快鱼的‘杀手锏’。”

  实际上，这些年来，双星每一次大跨越，无不与创新紧紧相连。一刻不停地创新，再不停地更新自己，如此循环往复。双星也就是在这样一个过程中不断发展壮大起来，双星的成长历程就是一部创新史。

  荣膺全国创新“双奖”企业

  谈起双星的发展历程，汪海感触颇深：“企业只有不断创新才能生存，企业只有创新才能发展，企业只有创新才能创名牌。如果不是我们主动适应市场、主动创新的话，估计双星鞋现在也只能存在于人们的记忆里了。可以说，双星是创新的先行者、冒险者，也是创新的成功者、受益者。创新是企业持续发展的灵魂和动力。”

  双星轮胎改变了中国轮胎行业“一胎通用”的历史，研发出“三王”（耐磨王、载重王、驱动王）、抗刺扎等系列特色轮胎，成为国庆60周年阅兵仪式同时提供鞋和军胎的企业。双星机械研发出了中国第一台水平分型造型机，双星机械研发的清理设备用于神六、神七、嫦娥二号零部件的清理。双星以自主技术、研发、设计，出现了多元化、专业化、系列化、差异化、功能化产品和技术不断超越创新的新现象。

  双星从生产制造型企业逐步发展成生产服务型企业，双星不仅有帆布鞋、旅游鞋、皮鞋等传统样式的鞋，更有适合不同消费者需求的驾驶鞋、增高鞋、空调鞋等。消费者不仅可以将照片印到鞋上做图案，还可以自己设计鞋子的样式，穿一双世界上独一无二的双星鞋。这种创新深受消费者的喜爱。

  2006年9月22日在北京举行的首届全国企业自主创新“十大杰出企业、十大杰出人物、优秀奖、优秀人物”和“中国企业改革杰出领袖、典型示范单位、杰出贡献奖”表彰大会上，双星集团荣膺全国企业自主创新“十大杰出企业”，汪海被评为“全国企业自主创新十大杰出人物”，双星成为劳动力密集型传统制造加工业唯一获“双奖”的企业。

  据统计，双星近80%创新项目来自操作工人，一线工人成为企业创新的主力军。如鲁中公司创造了“零距离排刀法”，打破了裁断生产中一直延续的消耗定额指标化的问题，是前所未有的突破。鞋业工业园创出“秀芝颠倒对空排刀法”、“少帅梯形排刀法”、“万祥Z型排刀法”等用员工名字命名的排刀法21项，累计节约资金7.6万元。轮胎总公司的“杰章胶片热复合新工艺”每年可节约资金28万元。铸机公司的“昭磊焊接工作法”每年可节约钢材30吨。

  “软任务”变“硬指标”

  鼓励人人创新

  双星把物质激励和精神激励相结合，激发全员参与创新的热情。汪海亲自为创新项目最多者“创新大王”王志刚颁发5万元的奖金，另有100多名“创新能手”和“创新状元”各获1000元至50000元不等的奖金。当日出创新当日奖，员工出了创新，车间领导亲自在车间现场发“红包”送奖牌。双星瀚海公司全厂质量一等品率达到100%，实现了质量“零损失”，总裁发贺电祝贺，使瀚海全体员工深受鼓舞。海江公司创出“免验班组、机台”，公司领导都是现场授奖杯、送锦旗。

  同时，以劳动竞赛作“催化剂”，将创新与技术比武相结合，是带动企业全体员工创新的原因之一。双星大力开展劳动竞赛和技术比武，一时间“创新英雄榜”、“挖潜增效擂主榜”、“抢半拍”等劳动竞赛形式层出不穷。创新出效就有奖，“创新”最光荣，创新已成为双星员工关注的焦点。与此同时，“岗位即市场，人人都创新”在双星已成为风气。

  双星集团引导员工不把创新看得神秘，不把创新看成是科学家的事情，发动全体员工参与创新，打破了创新的神秘感，激活了企业的每一个“细胞”。双星将创新纳入制度化管理，上至厂长经理，下到机台操作工，日工资与创新相挂钩，将创新的“软任务”变成“硬指标”，制定了184条创新指标，“一个单位一个月不创新，扣罚负责人100元；两个月不创新扣罚200元；三个月不创新待岗”。

  紧跟市场脉搏以学习创效益

  双星本着以顾客为中心的原则，根据顾客的需要确定产品的创新和技术研发，“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”成为双星市场创新的原则。双星人破除创新的神秘感，改变了“创新与己无关”的旧意识，提出人人都能创新、人人都会创新、人人都要创新。在双星，即使一个操作工对操作法有一点点改进，也会被鼓励，用这个操作工的名字命名操作法。双星人实现了“管理人员、工程技术人员、操作工三位一体”的全员创新，发动了一场商战中创新的人民战争，使许多过去根本不敢想、认为不可能、甚至办不到的事，不仅敢想了、可能了，而且办到了。每年，双星各行各业、各单位员工们提出的合理化建议都达到几千条，为企业创造上亿元的经济效益，出现了“全员创新、全过程创新、全方位创新”的新现象。

  双星依靠全员创新、自主创新，加速技术创新、产品创新、工艺创新，不仅提高了生产效率，促进了节能减排，提升了品牌形象。同时也培养出一大批创新意识强的技术工人，促进了传统制造加工业向竞争力强的现代化企业的迅速转变和提升，使双星成为闯过一个个难关、创出中国人自己名牌的成功探秘者。