商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
提要:一旦制度硬性起来，加之文化的软性力量，双向促动，一定可以保证最大的执行驱动，让你的企业创造完全不同的价值。
为什么企业执行力总是缺失？为什么制度总是没有神圣性？为什么同仁对制度总是没有敬畏感？为什么制定的制度总是被人怀疑？为什么制度总是在建立，又一直在摈弃？
我们对制度的理解以历时之事为前鉴，贯穿于它所突出的遵从原则，并以此诉诸20世纪以来的理智传统。那些始终站在探索前沿的企业家，使之跃然纸上，也带来了一些体系的分野。然世易时移总是考验着我们的立场和逻辑。
朝令夕改之弊
在企业当中，有太多的朝令夕改。它马上衍生了另两个危害。
一是等：许多下属心想，等一等是不是就不执行了？等一等这个制度就不让落实了；二是拖：希望拖一段时间，这制度能不能变，或者可以不去执行。
好的制度乘以不好的惯性，执行的结果等于零；而好的惯性乘以不好的制度，结果一定大于零。
培养执行惯性
培养有力的执行惯性比更改好的制度更重要。
任正非在华为推行制度的时候，请了一家咨询公司，当时很多高管说，这个制度不好，这个制度对他们帮助不大。任正非力排众议，提出了著名的三化原则。他说第一个叫僵化：当把制度定下来之后，你可以死板地、生硬地先来执行；达到第二个层级的时候，就是优化：执行一段时间后，我们进行优化、升级、丰富，把制度做得更好；第三是要固化：把制度固化下来，强化起来，能够在很多的企业里操作使用。
打造企业筋骨
制度是大家的共识、企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨。重大的制度，要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。只有这样异议才会减少，反对的声音才会弱化，制度的威信才会树立，你对制度的引发才会真正地产生效果。每一个企业家，每一个企业的高管能够真正地弱化领导的权力，来强化制度的威力，让模糊的制度变成一个量化清晰、能够达成共识、真正可以鉴定执行并大肆宣扬的铁律。一旦制度硬性起来，加之文化的软性力量，双向促动，一定可以保证最大的执行驱动，让你的企业创造完全不同的价值。 (姜汝祥)
上一主题：窝窝团年底“狙击”纳斯达克
下一主题：企业一把手一定要懂设备管理