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古人云，“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。”
“精细化管理”，精是指完美、周密、高品质；细是指细节、细致。它是一种企业管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，管理各业务单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列市场变化和挑战，如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。
各大企业陆续都开始大力推行精细化管理，并把其作为建立现代企业制度对企业管理提出的目标和要求之一。精细化管理作为一种先进的管理理念和手段，已被越来越多的企业管理者所接受。但是，当这种精细化管理理念满天飞的时候，如何将理念落地，才是最重要的。
所以，在施行精细化管理的同时，企业需要考虑以下几个方面的因素：
首先，结合企业实际把握精细化管理的程度。
海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌，就是因为其企业管理从未放弃过小的细节，海尔每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分，它已经把所有的细节都置于直接或间接的控制之中。“海尔”的细节管理是企业管理强化到极致的结果，“细节”造就了海尔的“完美”。
所以，要从企业的行业特点、产品性质、发展阶段等基本点出发，以专业化为前提，系统化为保障，抓住经营管理中的关键环节，细化关键环节的主要控制点，通过各个关键环节和控制点的有效梳理和完善执行，尽量量化，尽量细化，尽量事先控制，尽量自动化运作，以获得更好的绩效和更强的竞争力。
其次，不可强调“细节决定成败”过了头。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。必须持之以恒，循序渐进，逐步推进。
强调战略过了头，不注重执行过程中的细节及执行力度，固然会使战略落空；反之，把细节强调过了头，而不从战略上重视外界的环境变化对企业经营上的重大影响，鼠目寸光的只看眼前，这样的企业也是失败的。
精细化管理的本质是能够让企业的战略规划更好的贯彻到每个环节并发挥作用，是提升企业执行能力的一个重要途径，同样，精细化管理也会促进企业战略制定水平的提高，促进企业在制定战略和有效执行的循环中逐渐壮大起来。 (曹雪)
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