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□ 李新玲
由北京中关村IT专业人士协会主办的“决胜云时代的人才之道”论坛近日开幕，云时代的企业需要什么样的商业模式？什么样的体验才能让客户满意？怎样和对手进行差异化竞争？如何激发员工的潜能？在这些论坛话题之中，如何解决云计算时代的人才短板问题成为演讲嘉宾和几百名与会者集中关注的话题。
云计算的快速发展，尤其是各地各级政府的极大兴趣，引发了市场对这个领域技术人才的极大需求。据工信部人才交流中心统计，仅“移动云计算”人才需求缺口就将达百万之多。北京云计算基地管理公司执行董事吴曼认为，云计算领域现在机会非常多，可是这方面的人才缺乏，其需求在未来数年都将呈爆发式激增。
其实，对于云计算到底是什么，在业界还有许多争论，不过，降低用户成本、提供更多样性的服务却是IT界对云计算作用的共识。在论坛上，神州数码总裁兼CEO郭为认为，云计算就是应用服务平台。
因此，在谈到人才问题时，吴曼解释，云计算人才缺乏的原因是云时代相关企业加大了对核心技术的投入，提高了对客户端的服务，因此无论是技术层面，还是运营商层面、集成与服务提供层面，对高精尖人才需求都非常大。
丰富的想象力、卓越的创新能力、优秀的学习能力、冒险精神和创业激情是吴曼总结的成为云计算核心人才的几个特质。
云计算的发展也给传统人力资源管理带来了挑战，行业分工越来越细，知识体系飞速更新，人才管理也要有相应变化。
用友大学校长田俊国则一言以蔽之：“云”不应是一种技术，而应该是一种观念、机制、服务平台和管理模式，因此云时代企业对待员工要有别于传统企业，要激发员工的潜能，让他们为梦想而工作；决策权下放，给员工最大的授权；用制度保障员工的收益。
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