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□ 汤 兴
为建立适应企业中长期发展对人才的需要，营造良好的人才发展环境，近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司着力加强人力资源能力建设，逐步形成“工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献”的激励约束机制。经营管理人才培养按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则，对企业经理人和企业管理者进行培养、选拔、使用和交流，进一步夯实了现代企业人才建设，开创了企业发展新局面。
着力实施待遇留人。该公司通过推进卓越绩效管理模式，建立健全绩效考核制度，完善薪酬分配机制。逐步建立与人才队伍成长通道相适应的统一基本薪酬制度，进一步优化薪酬结构，完善员工薪酬增长机制，建立岗位薪酬机制，取消和打破凭资历薪酬分配机制，凭业绩和岗位定薪酬。同时，注重完善配套员工生活、工作环境设施，打好“人文关怀”这张“温馨”牌，以情感人，以情留人。
着力强化外引人才。通过建立企业博士后科研工作站、国内首家经皮给药制剂工程技术研究中心和国家级企业技术中心等科研平台，加强和改进人才培养引进工作。公司完善创新人才引进特殊政策，抓住机遇，大胆引进高学历人才。公司人力资源部门结合企业发展需要，每年有针对性地通过中介劳动人才市场招纳专业人才。2009年以来先后选聘百余名大中专毕业生，充实到企业生产、科研和销售等重要岗位，为企业注入强劲的人才发展动力。与此同时，注重从生产、科研和销售市场一线选拔优秀管理人才，对生产、科研和销售市场一线业绩突出的员工，不论身份界限和资历深浅，选配到企业重要管理岗位，先后有多名新近加盟企业的青年大学生被选聘到中层管理岗位，发挥重要作用。
着力培训塑造人才。通过定期举办“羚锐论坛”、“管理人员学习日”、“员工学习日”和“网上在线交流”等活动，公司实施培训工程、关键岗位人才能力提升工程和全员素质提高工程，启动新一轮员工大规模培训。制定企业中长期人才培养规划，提升企业经理人和管理人员综合素质。公司还按照企业建设要求，积极探索人才队伍双向培养模式，互动建设的创新思路，通过与北京大学光华管理学院、中国人民大学EMBA班和河南中医学院等大专院校合作或联合办学，为企业培养一大批高素质人才队伍建，已取得初步成效。
近几年来，公司先后有近20名科研与管理、销售技能型优秀人才获得相关毕业证书。目前各类优秀人才已占到公司企业经理人和管理人员总数的30%以上，企业员工的整体素质不断提升，造就了一支创新创业的优秀人才队伍。
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