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山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司针对近期新员工刚刚走上工作岗位的实际情况，打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式，以岗位培训为主要载体，以绝技绝活传授为特色内容，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，以跟踪考核奖惩机制为保证手段，大力促进新员工自身素质和专业素质的全面提升。
梁宝寺能源公司以提高新员工岗位技能水平为着力点，选拔一些业务精、素养高的技术骨干担任师傅，以岗位为教学场所，采用灵活多样的教学方式，提高新员工自身的业务技能。鼓励老技术工人把精湛的技术及时地传授给新员工，使一些“绝技”能得以继承和发扬，为新员工学技术、钻技术、争一流创造良好的环境。通过及时制定和完善“师带徒”活动实施方案，实行师徒结对子目标管理，本着“缺什么、补什么”的原则，师傅压担子，徒弟放手干，注重因势利导，鼓励大胆创新，充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，把学到的知识与技能运用到安全生产中去。
严格考核，及时激励，是该公司“师带徒”的活力所在。在考核中采取了“三个结合”，即阶段性考核与合同期满考核相结合，业务考核与思想品德素质考核相结合，考核徒弟与考核师傅相结合。并建立活动考核档案，做到跟踪管理，定期检查，及时反馈，责任到人，考核到位。同时，为鼓励师傅带好徒弟，激励徒弟刻苦学艺，岗位成才，在师带徒期间，师傅每月享受200元的师傅津贴，徒弟的考核成绩可作为师傅评先、晋级的条件。
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