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黄昌华在公司里希望坚持的管理法则是“让部下先拿主意”，这也是他认为作为一家高科技电缆公司能够战胜有着优势的台湾企业的原因之一，“因为主意是部下出的，部下有成就感，也就有动力感”。
勇于承担责任，勇于表现自己，接受属于自己的荣誉和成就，这是黄昌华想培养的公司文化，“所有的高管都来自于一线，没有一线经验的高管不可能成为一个好的管理者，而当一个领导者的前提是当一个好的追随者，一个成功的创业者必须要有领导者的风范”。
创业时，黄昌华拿着自己的产品面向中国公司尝试推销，所有的中国公司不接受黄昌华的产品，他们宁愿花很多的钱买跨国公司的产品，而不要黄昌华的创新性产品。第一个采用黄昌华产品的是一家美国跨国公司，那家美国跨国公司的负责人在一个饭桌上听了黄昌华的介绍后说：“有人有新的建议，我们为什么不去尝试？”（陈莉莉）
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