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有个段子如是说：“做事业的最高成就是，你已隐退江湖，江湖却还有你的传说。”在世界船运行业，包玉刚或许就是这样一个“传说”。
在一代世界船王包玉刚辞世后，包陪庆和丈夫苏海文博士不但成功接手了环球航运集团，并且，他们还把这份事业推向了新的高峰。
“一名优秀的领导者有很多不可或缺的素质，其中最重要的就是领袖魅力，而这种魅力又是通过内部修炼而来的，需要借鉴前人经验，更需要自己在实践中慢慢摸索。”包陪庆对记者坦言，领袖魅力非一日之功。
自律是企业家的
第一要义
每天早上五点钟起床，坚持游泳、跳绳100次；无论参加何等宴请，到了晚上十点便起身告辞……在包陪庆的记忆中，父亲是个生活作息规律，对自己有着严格要求的人。“别人还在聊天、吃甜点，他就要起身告辞，问他，你是要赶下一场吗？他说，不是的。十点了，父亲就要回家休息了，因为他觉得，只有休息好，才能保证第二天的工作效率。”包陪庆回忆说。
或许正因为父亲从小的言传身教，在包陪庆眼中，一个优秀的领导者最重要的就是懂得“自修”，也就是通常意义上的自我修炼与自律的品质。
企业运营的
“长期商务模式”
谈及企业运营中的关键问题，包陪庆开门见山地说到了“资金”问题。
在包陪庆看来，如今，企业发展除了要积极开展业务，很重要的一点就是要控制成本。财务管理是企业运营的关键，而要实现这个目标，发展“长期商务模式”（日本提出的Shikumisan理论，旨在谋求长期稳定盈利）就是一个很好的途径。
包陪庆说，企业领导者必须比别人看得长远。改革开放初期，船舶租赁业方兴未艾，租金昂贵，且不断上涨，今年若是达到一万美元，第二年就是一万二千美元。“其他老板都把租金放高，年租一万以上，进行短期租赁。但是，我爸爸包玉刚跟别人签的却是长期租赁合同，租期都在十年以上，而且租金只有九千美元一年。”
显然，企业的“长期商务模式”体现的不仅仅是其财务管理的能力，在企业文化、企业理念，乃至发展概念上，都会对优秀的企业管理者有更深层次的要求。
“一个成功的企业应有的企业道德是尊重消费者，尊重竞争对手。追求的不是蝇头小利，而是共同的盈利。”包陪庆说。
包陪庆认为，做企业不可以过于私利，而应该“自己好了，帮助大家一起好。为了眼前的利益，打压对手，损害客户利益，是最做不得的事情。”