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对于物资管理来说，采购是关键，采购来的物资不使用才是最大的浪费。过去，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司每个基层单位都有自己的小仓库，用来储备日常使用的生产资料。各单位为了算好自己的“小账”，总是尽量多储备材料。结果是，企业物资成本这本“大账”没算好，各单位的“小账”也亏了。
为了彻底解决这个问题，梁宝寺能源公司将距井口30米远的原职工停车场改造为占地1200多平方米的内部物资超市。超市内分为配件区、材料区和物资储备区，具有物资计划、结算等管理职能，并承诺为基层单位提供24小时不间断服务。基层各单位只需提前一天将所需材料清单上传到指定的网络办公平台，由经管中心审核后，第二天就可到超市选择相应的五金、工具、电料、劳保用品等常用物资。超市对存放物品实行建账管理，对长期不用的物品统一调剂，促使剩余材料及时回收，杜绝了丢失浪费。并对电锤、冲击钻、千斤顶、手动葫芦等常用专项工具，实行了统一租赁、限期归还制度，避免了各单位重复支领、超量积存。超市还采取物资“准入”制度，将物资超市作为一个货物买卖的平台，供货商送货到公司以后，物资超市代为存储，由使用单位使用后，没有质量问题，再给供货商开局收货凭证，如果出现了质量问题，则由供货商将产品自行带回，保证了物资质量的合格率，也为企业“阳光采购”减少了环节、大大降低了企业储备资金，有力地推动了企业经济效益的提高。
（魏俊泉 李现伟）
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