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许多老板对员工边用边疑，稍不合心意，就停薪、调职、辞退……这些往往是中国老板所犯的通病：管理随心所欲，制度朝令夕改，“权杖肆意交付自己喜欢的人，而不是交付给那些有能力的人”，还美名其名曰是管理的需要，工作的需要。
比如，A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说，既然你不想要，那么就给我吧。B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。过了一年，A老板问B老板，你要去的那三个人工作得怎么样，B老板说，干得都很出色。A老板觉得奇怪，B老板说，要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。
许多老板之所以没能管理好企业，导致企业的人员流动频繁，人力资源损失惨重，就是因为不能唯才是用，进而出现“乱授权、乱派权、乱分权、乱贪权”等现象。而企业的老板要想管理好“权杖”，发挥“权杖”爆发出的魔力，就必须量才适用，唯才是用，任人唯贤而非任人唯亲。任心情、任喜好是举。
好管理的特征，从一些细节就可以看出。一个良好的公司，员工的工资较高，给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福，是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属于最高水平，这并非由于经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。企业薪资制度的不合理也是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，于是细分晋升等级、晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。但不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位经理如果干得不错，没有合适的更高的职务再让他晋升的时候，应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。
有不少企业领导者能力较强，一个人可以做几个人的工作。企业领导要部下担当一定的职责，就要授予他相应的权力，敢不敢放权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导者事必躬亲，不放权或放权之后又常常横加干预，指手画脚，必然会造成管理混乱；另一方面，部下因未获得必要的信任，工作会失去积极性。
老板在管理“权杖”时必须深刻领悟岗位匹配的重要性及其含义：一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即所谓职得其人。人的能力与岗位要求的能力完成匹配，形成“恰好”的概念，使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好.最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。