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今年5月中旬开始，兖矿煤化公司成立协同效应管理推进领导小组，进驻鲁南化工园区，着手对鲁南化肥厂、国泰公司实施协同效应管理、优化产业布局和资源配置。他们将两企业在法人结构不变的情况下，进行生产系统、后勤服务等全方位的整合，强力打造空间上相对集中、生产上分工协作、技术上互动创新、资源上互补共享的煤化工产业集群。通过多系统整合和资源优化配置，鲁化、国泰携手共进，在生产组织、技术创新、降本降耗、节能减排等方面形成发展合力。
协同生产组织，合力技术攻坚，实现两厂重点项目高效推进。鲁化醋酐项目——8月下旬至9月初组织停车检修10天，完成了既定的技改攻关项目，有效改善了羰化反应环境，降低了焦油生产速率。9月初，醋酐开车后日产量很快提至200吨，最高班产达到80吨，最高日产达到224吨，提前实现原定9月底达到日产量200吨的攻关目标。10月11日开始，醋酐产品质量进一步提高，纯度接近99.59%，生产负荷稳定在设计指标的60%～70%。国泰醋酸提产10%项目——8月23日，醋酸日产达到2028吨，26日至28日，连续三天日产突破2010吨，完成72小时运行考核，提前一个月实现提产10%工作目标。在醋酸产量增加的同时，产品单耗、成本均有所降低。
公共资源互补共享，实现两厂降本降耗。6月份，鲁化编制完成净化水厂双系列运行和应急处置预案，完成初沉池、沉淀池检修及在线监测装置安装。6月30日，国泰雨水收集池至鲁化净化水厂流程打通。8月份，系统正常运行，9月份国泰污水厂停运。两厂共用一个污水处理厂后，小时处理污水能力达到70立方。
在鲁化污水处理厂与国泰共用的同时，国泰的事故应急处理水池也实现了与鲁化共用。这一举措，为两厂节省了大量建设、运行和管理费用。他们还对两厂的医疗卫生资源、消防资源、单身公寓资源等公共设施实施合并使用、资源共享，实现了降本降耗。
“对鲁化、国泰实施协同效应管理，进行生产组织、技术攻关、公共资源的优化整合，说到底还是为了进一步优化产业、产品结构，为了降本降耗，提升整个鲁南化工园区的管理水平，获取更大效益。”兖矿集团总经理助理、煤化公司总经理褚宏春介绍说，“5个月来，我们实施鲁南化工园区协同效应管理取得的阶段性成果，只是为下一步实现两厂的园区化管理奠定一个坚实基础，还有大量的具体工作要做。我们有信心，在这种产业布局下，鲁南园区明年将步入一个新的发展阶段。”
按照规划，下一步煤化公司将对鲁化、国泰两厂的煤浆、氧气、蒸汽、氮气、一氧化碳等进行管线联通，使生产组织进一步优化；对两厂的战略发展规划、生产调度指挥系统、人力资源以及地方资源使用等实施“一体化”运作，实现协同效应的最大化，从而，最终实现企业经营效益的最大化。
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