这是一个“帮派”的时代。既不是武侠中的“少林武当”，也不是官僚机构的“左派右派”，而是一个关于“圈子与标签”的游戏，如果你没有自己的“圈子与标签”，很大程度上，你不仅孤独，而且时刻将面临OUT的危险。

  第一领导力中心发现，当一家企业出现增长乏力或者官僚化倾向时，最好的方式，就是重新回归“创业帮”，用创业的心态来破解增长的瓶颈，这往往是很多伟大公司实现连续增长的奥秘：重新回到原点，重新回到起点，重新定义客户，重新聚焦能力，重新开始行动，重新燃烧激情。

  “创业帮”微管理模式之一：简单的，才是最好的。

  我们无法想象，当大多数员工向上级表达意见，需要花十分钟考虑后果和风险时，这样的公司能有何效率可言？同样，我们无法想象，当一个战略决策需要两个月落实，需要无数个会议研讨，需要无数次征求意见时，这种战略决策的时效性还能否保证？

  所以，对于那些正在创业中的企业，和那些想重新找回创业状态的企业而言，他们无比痛恨官僚，他们无比痛恨臃肿，他们无比喜欢速度，他们无比喜欢成果，这种情况下，“创业帮”微管理模式最最重要的入口就是：简单。

  第一领导力中心发现，当你的产品简单到客户不需要太多思考就可以做出购买决策，你也会有拥有苹果般的销售奇迹；当你的决策简单到执行人不需要太多思考就可以做出结果时，你可以拥有真正的执行力。

  只不过，这里要强调的“简单”，是别人的“简单”，而不是你的“简单”。是客户的“简单”，而不是公司的“简单”；是员工的“简单”，而不是管理者的“简单”。

  作为管理者，只有在制定决策过程中用心考量、反复斟酌的“不简单”，才会有员工在执行层面的“简单”。如果是反过来，管理者做得无比简单，换来员工在执行层面的“不简单”，这往往会造成“简单粗暴”管理，或者执行层面的流程错误混乱不堪。

  “创业帮”微管理模式之二：客户的，才是该做的。

  麻雀虽小，五脏俱全。

  对于中小企业而言，他们有着和大公司一样的管理难题，但陷于规模和现实，那些动则百万、千万的管理系统，还是中小企业可望而不可及的未来。但，中小企业也需要抓管理，也需要通过管理提升效率和效能，进而实现持续增长。在面临众多管理选择和问题抉择时，标准从哪来？先做什么，后做什么？该做什么，不该做什么？这些问题的答案到底从哪来？

  答案是客户。第一领导力中心发现，如果现有销售模式改进，可以提升和改善现有客户与潜在客户的购买体验，提升品牌忠诚度，毫无疑问，在财务水平允许的情况下，你无论如何都该勇敢做出决策；如果现有的采购体系改进，可以提升客户需求相应节约交付时间，为客户增加便利、及时、竞争力层面的价值，也请你勇敢的做出决策。

  同样的情况还有很多，大多数情况下，当中小企业面临一笔钱到底该投向哪个部门或者问题时，唯一的标准应该是客户。提升客户满意度，也就是提升销售增长率，没有客户，一切皆无。

  “创业帮”微管理模式之三：创新的，才是常态的。

  如果你要问“创业帮”的灵魂到底是什么，我会告诉你：冒险与创新。

  正是因为敢于冒险，才有了“明知不可为而为之”的勇气，才有了所谓的“创业奇迹”；正是因为追求创新，才有了“没有最好，只有更好”的自信，才有所谓的“不走寻常路”。这是大多数成功创业者的基本素质，也是他们惯于“折腾”的内在价值。

  语不惊人死不休。但创业帮追求的往往是“（创）意不惊人死不休”，他们往往早上一个好想法，到了中午又变了，或者会与上午的想法截然相反。一方面，这会导致执行人的困惑，让他们不知所措；但另一方面，如果一家公司没有一位“纵火犯”，在那不安份的思考和行动，怎么可能会有公司的持续增长？

  任何一家公司，需要的不是“四平八稳”的执行，而是需要持续盈利的增长，在这个层面，“执行”要服从于“增长”，而是让“增长”服从于“执行”。

  （第一领导力中心·北京知行韬略管理咨询有限公司）