煤矿企业管理干部素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负。加强干部队伍综合素质的教育，是煤矿企业当前急需解决的重大课题。当前，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司正肩负着向其他新矿区输送、培养大批干部队伍人才的重任，只有干部队伍整体素质提高了，才能不断适应新形势发展的需求。

  1、不断提高干部队伍的“四种安全素质”

  1、心理素质

  心理素质是干部对安全生产的一种心理状态。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，如工作如何高效地去完成，达到怎样的效果，工作安全性是否得到保证等。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，工作的质量、工作中的安全就有保证。其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，考虑不周全，甚至工作过程中会存在这样那样的漏洞。最终的结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混乱、工作安全性差，工作完毕之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。

  2、思想素质

  思想素质是干部工作责任心的集中体现，反映出干部对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现在，大多数管理干部对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，安排工作时，能时刻教育职工把安全生产牢记在心，要自觉地遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但也有部分干部，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序。“看惯了，干惯了，习惯了”，从思想上就放松了警惕，工作中就出违章。在这一点上，笔者认为广大党员干部要和当前开展的保持共产党员先进性教育结合起来，要率先垂范、身先士卒，充分发挥共产党员的先锋模范作用，体现党员的先进性，在思想上提高认识，在行动上严格要求自己，做遵章守纪的模范，用自己的实际行动为周围的职工群众做出表率。

  3、业务素质

  干部的业务素质，决定了工作过程中的安全性。业务素质不高，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。因此，业务素质不高、知识掌握不全面，就很难保证不发生问题，人身设备的安全自然就会受到威胁。那么如何提高干部队伍的业务素质呢，方法只有一个，那就是抓培训。目前梁宝寺能源公司也积极开展了形式多样的业务知识、安全知识培训，如班前班后会、技术例会、新工人培训、外出培训等等，但这些培训一定要结合实际、注重实效，切勿纸上谈兵，做表面文章。

  4、安全管理素质

  安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做细、做实、做得有成效，就会导致干部管理上不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全意识就不高。作为安全生产的管理者，首先要不断提高自身的业务技术素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格、有能力去管理、监督广大职工，从而不断提高安全管理的水平。

  2、牢固确立四种安全观念

  一是预防观。安全工作必须坚持《安全生产法》规定的安全第一，预防为主的方针。安全工作要未雨绸缪、防患于未然，平时就要加大安全管理、安全监督的力度，把事故消灭在萌芽状态中。只有做到超前预防，才能少出事故，甚至是不出事故。

  二是基础观。安全无小事，安全工作开展得好，离不开基础工作，这就需要管理干部在狠抓安全的基础工作上狠下功夫。建立严格的管理制度，明确各级人员的责任和义务，本着一级对一级负责，一级抓一级，严格抓落实的管理态度，实现安全预控。

  三是责任观。安全责任重于泰山。各级领导干部要本着对职工群众高度负责的精神，确实把安全生产责任制落到实处。在安全管理中一定要避免“老好人”思想，发扬“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神，要真正做到“瞪起眼来”抓三违，“静下心来”做工作。

  四是落实观。为确保安全生产，公司也下发了许多的规定、措施，可各类安全隐患、违章现象为什么还是层出不穷，这里面就有执行、落实的问题。制定了政策、制度，不去执行、遵守，那这些政策、制度就等于是废纸一张。要解决安全生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的问题，必须在严格管理、狠抓落实方面下功夫。对安全工作要思想上落实、领导上落实、工作中落实，特别是安全隐患的整改要抓实、安全基础工作要夯实，力戒形式主义。