面对新体制、新技术、新形势、新问题等各种新的挑战，特别是在铁路系统深入开展安全大整改当中，山西大同新通公司安全经营却保持了持续稳定，被大同市政府评为“安全生产先进单位”。他们的安全秘诀是什么？该公司党委书记王平告诉笔者，抓安全没有任何捷径可走，安全在管理，管理在干部。我们始终抓住干部思想作风建设这条主线，不断健全完善激励约束机制，着力打造一支敢抓善管的干部队伍，使各项安全制度、作业标准落到实处。

  抓班子

  解决精神状态问题

  安全在管理，管理在干部，干部在作风。该公司始终把加强领导班子作风建设摆在至关重要的位置，以此影响和带动全公司干部作风的根本好转，促进安全经营的持续稳定。

  突出关键控制，带头发现问题。该公司在安全管理上形成了一套有效的管理机制，安全生产比较稳定。因此，个别干部产生了骄傲情绪，有的说成天检查哪有那么多问题，有的干部存在好人主义等。针对这些问题，这个公司从领导班子抓起，班子成员日常下现场检查时，带头盯装车作业、关键岗位、关键时间，确保现场作业不失控。平时，班子成员到偏远装车点，在荒郊野外一盯就是一两个小时，了解职工在关键时段“两纪”执行怎么样、关键作业干部盯控制度落实的如何以及干部作风是否扎实。

  严格责任考核，带头履行安全职责。大整改以来，为了加强对安全管理薄弱责任区的补强工作，该公司进一步强化领导干部“差点”责任区考核，他们将全公司划分为6个责任区，成立了6个包保检查组，由公司班子成员分别带队同其他包保干部一样深入一线，对上月度值班、非值班期间安全职责履行情况进行汇报，重点对下现场的时间、次数、发现问题的情况等做重点讲评，自觉接受全体包保干部的监督。在领导班子的带动下，包保干部改变了过去下现场人到心不到、责任不到、走马观花的现象，关键时段到现场检查的多了，主动抓工作落实的多了，发现问题的质量高了。截至9月29日，机关包保干部已发现解决安全隐患143个。

  严干部

  解决不作为问题

  严不起来，落不下去，是安全管理的顽症，其关键就在于干部管理不到位、工作不落实。严管理，必须从干部严起，对干部全面从严，也是对干部负责的表现，处理一个干部，是为了警示更多的干部不受处理。因此，为了强化安全管理职责的落实，该公司出台实施了重点事项督办制度和干部不作为问责追究办法。各下属公司通过督办系统将问题反馈到分管领导，分管领导认为必须解决的问题反馈给总经理，总经理批示后转到相关部室落实，凡是督办的问题必须在限期内完成，逾期未落实的对责任人实施不作为处罚，让全公司职工共同监督问题的落实。凡机关、网点干部责任意识不强、未履行岗位职责、管理不到位、制度不落实、上级部署的工作未完成等具体表现，均以干部不作为行为予以追究。近日在路局组织的安全大检查专项考试中，由于10名参考人员考试成绩不及格，对照路局“干部岗位不作为20条表现”行为予以追责，给予了不等的经济处罚，并对优胜者给予了奖励。在进行经济处罚的同时，他们注重将思想政治工作贯穿其中，实施了“处罚一人、谈一次心、征集一条建议”的“三个一”工作法，及时沟通思想，增进了解，使从严管理、精细管理的理念逐步深入人心，得到干部职工的理解和认可。

  整作风

  解决事业心问题

  针对个别干部中存在的纪律松弛、办事拖拉、自我要求不严，不思进取、得过且过，好人主义、回避矛盾，形式主义、作风飘浮等问题，公司党委集中开展了干部纪律作风整顿活动。采取“群众提、本人查、相互帮”等方法，通过召开民主生活会，每名干部深查细找自身存在的问题并写出个人自查报告，交由分管领导或包保领导审核把关，确保问题边查边改、立说立行，坚决杜绝屡查屡犯、屡禁不止的现象发生。对边查边犯的干部，公司党委专门下发通报追究不作为责任。通过干部纪律作风整顿活动，实现干部作风的转变，提高干部队伍素质，增强干部的事业心和责任感，特别是机关干部的精神面貌发生了较大变化。