商品售后服务网

企业主如何“管家”
[发布时间:2011-12-21 09:06:20 点击率:]

为了实现内部控制的目标,企业必须建立有效的内部管理体系。但是如何建立、评价和改进企业的内部管理,这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。

  浙江大学管理学院常务副院长吴晓波指出,缺乏风险意识是企业衰落的一个重要因由。企业主在步入成功之后因骄傲自满停止学习,而后缺乏自律盲目扩张,无节制地增量追求却不注意企业自身管理体系的完善,在意识到风险之后盲目自救,乱抓浮木,未寻得最优策略,最终向困难妥协,走向失败。

  在对于中国企业为何缺乏风险意识之时,吴晓波认为,一个是中西文化差异,第二则是管理行为模式的不同。企业的最终出路还是需要产业价值链的延伸。吴晓波认为企业发展重心不在自身,甚至不在产业,而在于整个价值创造系统,应重视相关产业延伸发展,完成从价值链到价值网的转变。比如,绿城以做养老公寓、医院、学校、足球等一系列的配套设施等强调企业价值网的营建。

  风险管理的目的又是什么呢?金蝶集团副总裁兼风险与内部控制事业部总经理赵亮指出,风险管理的最终目的就是为了提高企业的绩效,风险管理能够提高企业绩效,通过对内部控制和应对措施的使用,能够改善企业绩效。制度流程岗位是一种风险管理的手段,如果风险很大,说明制度流程可能出了问题;还有一个原因,人的因素,人有制度不执行,这是运行缺陷;另一个原因可能是人的技能不够,这些都能给企业带来风险。因此从风险管控可以看到企业的组织怎么样,流程怎么样,绩效怎么样,所有的这一切东西实际上都要通过系统地落地,才真正地有效。