云计算作为一种概念被提出时，曾经轰动一时。这种像电网一样想要实现按需使用、随时扩展、按使用付费的模式也激发了国内大型软件厂商涉足的欲望。

  不过，如何将这种虚拟化的概念体现在效益上，就需要拨开“云”层，看个究竟。

  建财务“服务池”

  “财务应该向服务转型，财务人员要改变做账的单一角色，向为经营、客户、员工服务转型。”浪潮集团高级副总裁王兴山分析，随着全球化趋势的发展，很多企业开始以全球化视角规划企业的未来。

  财务系统作为实现这些目标的重要组成部分，在未来将发挥越来越大的作用。要达到资源的整合、成本的降低、效率的提高，就需要建立一个成熟的公共服务池，类似于共享会计中心，而云计算可以成为很好的技术依托。

  其中，王兴山谈到了行业对标管理的难点，“企业在发展过程中，会面临不了解同行业数据情况，如人均产能、预算、利润率、收入增长率等，这会形成企业发展的盲点。”只有通过“云”建立大的数据平台，实现大量数据共享，企业才能通过数据的分析，与先进企业进行对标，最终实现关键指标的对标落地。

  而“云式”预算更加注重全员参加的特性，并且把全面预算与资金管理、商务智能、供应链管理等相关业务系统相关联，实现了预算视角的广阔和精准，从而可以更加有效地提升集团企业的战略执行力。另外，云计算在积聚财务信息方面更具优势，大量的数据提供了很好的研究平台。财务人员可以通过这些财务数据进行分析、研究，甚至通过模型探究，实现精准的战略决策和服务，最终实现智能化管理。

  “随着国家对于信息披露监管的加强，会计制度的完善，财政部会计司推行的XBRL（可扩展性商业报告语言），会计师事务所、会计咨询机构、大量软件厂商的积极加入，财务数据的集中与共享成为可能。”王兴山对云计算在财务领域的发展空间充满信心。

  穿越“管”与“控”

  如何实现财务管理向服务转型，在更大层面上要看整个集团管控能力的提高。

  随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，集团管控不再是一味地“管”和“控”，而是更加关注“集团管控下的创新与活力”问题。

  “在强化战略协同和风险管控的前提下，注重资源配置优化和运行质量提升，并突出总部核心地位和服务功能的转变。集团管控正在走向集中、协同、共享和服务，而这与云计算所强调的‘集中、共享、服务’核心理念异曲同工。”王兴山说。

  当前多数集团企业已经超越了单一财务控制的阶段，管控的深度和广度日益升级，在横向上逐渐向资金管理、全面预算、物资设备、决策支持等方面拓展，纵向上向营销、生产等业务的监管渗透，呈现财务业务一体化的深度应用趋势。

  “因而，应管理水平和信息化提高的要求，为了降低经营风险，集团企业要实现业务单元之间的供应链协同、多工厂之间的制造协同，全面预算、知识管理、全面风险管理、战略与绩效管理等就成为管控焦点，最终是要实现管理决策权限集中、运营决策权限放开、共享总部的服务职能。”王兴山说。

  随着信息化建设的深入和集团财务的逐步普及，提升集团的整体运营效率已经成为迫在眉睫的事情。而这种转变越来越依赖IT系统的支撑，云计算的出现为组织间的协同和共享提供了技术支撑。

  王兴山分析，云计算为集团信息化带来的不仅是IT基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。（中 会）