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“富二代”的悲欢两重天
15岁前，姜兴东快乐而单纯。那个时期，同龄人基本都要帮家里干活，为几十块的学费发愁，姜兴东则衣食无忧，父亲作为最早期的乡镇企业创办人，在经营钢铁、建筑房地产等，没多少时间过多地关心他，那时他可以没心没肺地玩。
80年代，中国经济在慢慢放开，沿海的楼市刚刚萌芽，由于父亲对家族式管理与工程政策把握不准，加上纯草根式经营模式，公司在深圳的建筑项目中失败，还欠了多人外债。对于整个家庭来说，犹如晴天霹雳。
从想要什么有什么，到讨债人聚集围堵，村里人人羡慕的“万元户”家庭，落到家徒四壁，弟弟也无奈出去做粉刷工人，未来的路该何去何从？
惊险一跳：“炒CCTV鱿鱼”
大学毕业后，姜兴东顺利进入中央电视台编辑部做策划设计，恰逢央视2套、新闻频道开播筹划，姜兴东有幸参与了前期的宣传策划。通过央视的历练，他很快在宣传、设计、策划领域成长起来。
顺风顺水的时候，姜兴东做出了匪夷所思的举动：离开CCTV。为何要割舍CCTV的工作？一个刚毕业不久的新生，能到央视相关部门工作实属不易，为何选择离开？
要到更广阔的空间发展！姜兴东敏锐地发现：经济、策划、咨询、传媒在企业发展中会广为使用。于是，他决定再深造并到外边参与相关公司的工作。
从MBA到经济学博士
离开CCTV后，姜兴东在北京航空航天大学攻读了MBA研究生课程。当时正逢互联网与IT发展初期，与不少IT公司大佬同在一个班里，姜兴东是班里最年轻的，但做案例分析时，他的见解却很独特。
在读MBA期间，姜兴东先后任联邦广告、本土4A广告创意总监。2003年，进入国内顶尖品牌公关机构Linksus担任策略总监，随着对企业发展和转型定位的深入的理解，成功服务了奔驰、三星、华为、网通、联合利华等众多国际国内品牌的策略推广。
中国移动，是姜兴东团队服务的大企业之一。经过企业现状分析，他提出了细分中国移动品牌人群战略定位：全球通、动感地带、神州行，策划彩铃、彩信推广。姜兴东带领机构团队作为中国移动整体咨询顾问，定位第三代通信软件,首推IM品牌“病毒式营销” 获得了巨大的效果。
品牌进化
决定人生成败的关键时刻，是不同时期在十字路口的正确抉择！此时姜兴东已经进入品牌战略策划与资本市场，他的高调正在凸显。
如果说，从央视的惊险一跳成就职业生涯，接下来，姜兴东又有什么动作呢？在业内名声鹊起的时候，姜兴东再次选择了离开。“在父亲的公司破产后，我就有创立事业的梦想！”姜兴东告诉记者，当初的理想就是为企业家做专业诊断，避免很多发展中企业重蹈覆辙。
“通过企业商业模式再定位后， 2006年10月雪莱特在深圳中小板挂牌上市。”姜兴东说，“雪莱特之前走的是OEM和外销路子。”做人的低调成就了姜兴东事业的高调，如今，他正在路上。
（摘自《商界》 文海军 雷祖波/文）
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