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随着上市公司对市值维护重视程度的提高，信用价值对企业价值的支撑作用不断加大；众多企业对本质安全和环境价值诉求的升华，价值财务也将曙光初现。
价值型财务是基于企业价值最大化所进行的财务制度安排和财务管理创新活动。“价值管理是财务管理的核心”，尤其是上市公司更是如此。
第一是市值链管理。财务要从核算财务向出资人财务转变，要从围绕大股东管理和全部股东负责转变，有效地满足股东对出资企业的合理需求，如确定更加合理的分红政策，更加透明的财务信息，更加有效的资本支出安排，更有价值的战略投资支持，更规范的关联交易安排等等。
第二是打造信用价值。全力加强债务链管理。对债务负责就要高度尊重债权人的风险关注点，努力促成银企之间的长期战略伙伴联盟，保持良好的信用记录和较高的信用等级。严格控制负债率和不断提高息税偿付能力则是重中之重。穆迪和标准普尔公司评估企业信用指数的主要参数就是资产负债率。这些机构认为，较低的负债率会使企业的信用指数高于竞争对手从而持续地获得较优惠的融资，在良好信用基础上建立低资本成本的市场竞争优势。从2011年上市公司的表现看，几乎所有的高负债公司股价都遇到了惨跌，利息支出远远高于所取得的效益，杠杆作用几乎为零。
第三是支持公司的战略价值提升，全力介入产业链管理。好的财务一定要由好的业务做支撑，因此财务必须以合适的方式介入业务管理。企业的长期财务计划应与公司战略形成良性互动，将资本市场的金融资源和公司的战略安排进行动态融合，帮助公司提升竞争优势。
第四是注重公司的创新价值，加强对信息链和技术链的管理和财力支持。我国企业研发力量不足，研发费用偏低导致原始创新能力不强。公司财务应充分了解公司未来竞争所需要的核心技术及其投入产出增量，在制度层面上加强对技术研发、创新、技改的财务资源配置。企业管理创新和管理现代化，离不开信息化建设、信息链的闭环控制和有效开发需要密切的财务协同，对企业管理信息系统建设须有明确的预算安排和财务评估。
最后是环保价值和安全价值的重视，做好环保链和安全链的财务协同。在中国的工业化、城镇化进程中，最宝贵的不是财富，而是蓝天，清水和净土。优秀的企业必须有明确的环保成本和环保价值理念，将环保投入视为神圣的职责而不是经济负担。企业的本质安全会形成安全价值。价值财务会对环保价值和安全价值进行引导性和刚性的预算安排，予以持续的财力配置。
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