海尔将美国智慧融入企业文化
[发布时间：2012-02-07 09:32:22 点击率：]

  □ 刘成

  “你是来自中国，采访海尔的？”1月15日，位于美国纽约曼哈顿第23街53号的一家大型家电商场里，当记者说明来意，商场服务员玛丽女士忽闪着大眼睛，脸上写满了惊喜。她带记者来到摆放着海尔洗衣机的展台前，打开洗衣机盖，边比划边眉飞色舞地介绍道：“海尔的产品在我们商场很受欢迎，产品设计比较符合我们这儿顾客的审美观，也很实用。”

  这是1月中旬，记者借中国加入世贸组织十周年之际，在美国实地探访海尔在全球市场运营状况时的一个场景。2011年，据世界权威市场调研机构欧睿国际（Euromonitor)发布数据显示，海尔在大型家用电器市场的占有率为7.8%，连续三年蝉联全球第一。

  “在曼哈顿，只有海尔大厦悬挂着三面旗，自左向右分别是：中国国旗、美国国旗、海尔旗，不少华人见到这个场面会热泪盈眶。”记者来到位于纽约百老汇大街1356号的海尔大厦时，美国海尔CEO Shariff Kan讲的这个细节，让记者印象深刻。

  海尔大厦过去是格林威治储蓄银行大楼，该楼是美国纽约的标志性建筑之一，海尔买下这幢大楼，表明了海尔品牌长期在美国扎根的决心。“公司共有230多名员工，大都是美国当地人，其中华裔只有十多人。”Shariff Kan来自中国台湾，到美国已经30多年了，汉语说得很流畅：“我经常对公司年轻员工说，不了解美国文化，就做不好美国市场。”

  Shariff Kan的话实质上是海尔全球化理念的旁释。海尔集团董事长兼CEO张瑞敏不止一次向外界解释，国际化和全球化很不同，前者是用企业自身资源闯出一条路，而后者是要整合全球的资源。海尔认为整合全球资源最关键一点是能否全球融智，因此海尔在全球各地都没有采取大批派出人员的做法，而是聘用当地人才来经营。

  美国海尔的员工大多是具有极高专业能力的美国人。记者在采访中发现，美国海尔的许多工作人员，都是同行佼佼者。美国海尔高级包装设计师本内特，曾在一家美国大企业做包装设计师10多年。“我熟悉美国文化，知道什么样的包装设计能够吸引美国消费者的眼球。”在美国海尔大厦6楼的家电展厅里，本内特拿出一幅他设计的彩电包装图片，边展示边给记者介绍：“这种在液晶电视画面里像火焰般怒放的大幅花朵，设计到包装箱上，会给人以强烈的视觉冲击力，这是美国人喜欢的风格。”

  虽然是资深的包装设计师，但本内特坦言海尔“始终站在消费者角度考虑问题”的理念，深深地影响了他，让他受益匪浅。“百思买、沃尔玛等所有销售终端，我几乎每天都要去转一转，收集信息、寻找灵感。用什么颜色？用什么样的文字？标志怎样设计等等，这些元素会时常在脑海中盘旋，目标是怎样设计会更好地让消费者了解海尔的品牌和产品优势。”

  事实上，“始终站在消费者角度考虑问题”的理念，已然嵌入美国海尔员工的潜意识。正是这种一切以消费者为中心的理念，使海尔从最开始的靠缝隙产品打入美国市场，逐渐在美国市场扎下根基。