江汉建工：加长“短板” 做大“蛋糕”
[发布时间：2012-02-26 21:25:51 点击率：]

  3年前，江汉油田建筑工程公司重组，市场形势严峻；3年中，江汉建工强基固本，补足短板，外部市场从无到有；3年后的2012年初，江汉建工经营规模扩大到5亿元。

  “仅3年，江汉建工经营收入增长4倍。”江汉建工相关负责人说。

  起步：加长“短板”渡难关

  2008年12月，江汉油田把向阳实业总公司和油建工程公司建筑路桥施工处整合，组建了江汉石油管理局建筑工程公司。

  此时，国际金融危机阴霾未散，国内经济形势严峻，而新组建的江汉建工经济和管理基础薄弱，核心竞争力不强，诸多“短板”制约发展。

  “前路坎坷，江汉建工面临生存考验。”该公司负责人回忆。

  江汉建工派出“侦察分队”：由副经理带队，到中原建工等建筑行业的领军企业学习。“在熟悉建筑行业发展情况的同时，我们看到巨大差距。”江汉建工一位副经理回忆道。

  “夯实基础，把‘短板’加长！”该公司负责人罗晶提出要求。

  加长“短板”，从抓施工管理和给企业“壮腰”开始。

  江汉建工实现设备、材料和财务管理“三集中”。组建一年后，江汉建工“量岗定做”500多条管理规定，形成较完整的内控管理组织框架和制度体系；2010年5月，通过QHSE管理体系认证。

  人才短缺，江汉建工开展导师带徒、技能竞赛等活动，提升员工的业务技能；装备缺乏，江汉建工筹资3500多万元，引进30台大型专业化施工设备；技术实力不强，江汉建工组建道桥施工专业实验室，研究沥青道路摊铺等新技术，推广玻化微珠保温砂浆等先进技术；资质等级低，江汉建工完善企业内部条件，最终成为中国石化A级施工单位资源库的成员，资质等级“三升两增”。

  跨越：质量先行闯市场

  “江汉油田油少人多，内部市场空间有限，企业想做大做强，要开拓外部市场。”江汉建工相关负责人表示。

  2008年，面对在内部市场竞争力不强，在外部市场无基础等困难，江汉建工树立“拓市场质量先行”和“从小工程做起”的理念：在内部市场上，为勘探开发和矿区建设提供优质服务；在外部市场上，把打造精品工程当作闯市场的“利剑”。

  围绕“人、机、料、法、环”等影响质量的因素，江汉建工确立“三检制”：大小工程建设要精益求精，教育员工要严细认真，从事工作要高度负责。

  此外，江汉建工每个月定期进行质量检查，不定期进行质量抽查，严格奖惩制度，确保产品质量稳定。

  “依靠质量先行，我们赢得了拓展市场的主动权。”江汉建工相关负责人说。

  乌海至银川焦煤炉气输气工程，是江汉建工和中国石油下属企业合作的工程，也是江汉建工承接的第一个外部市场长输管道工程。

  “我们派工程师专门进行质量监控，每日实时监测现场风速和空气湿度，符合施焊环境才焊接施工。最终，全长20千米的管线焊接一次合格率达99.5%，顺利通过国家质检总局检查。我们也在包括12个机组的综合评比中，获得第一名。”江汉建工相关负责人表示。

  3年来，江汉建工承建大小工程1200个，质量验收一次合格率保持100%的纪录，获得局级优质工程6项，省级优质工程2项，2010年获得湖北建筑质量最高奖“楚天杯”，树立起作风扎实、产品质量优良和企业管理规范的品牌形象，实现内外部市场的同步拓展。

  2011年，江汉建工在延长油矿、武汉新捷和盐池采油厂等6个国内市场取得新突破。

  截至目前，该公司的市场版图已扩大到山东、陕西、内蒙古、新疆、宁夏、甘肃、河南等10多个省、自治区，经营收入由2009年底的2.07亿元跃升到目前的5.08亿元。

  （中石）