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近日，福建中烟工业有限责任公司召开2012年全省卷烟工业系统工作会议。福建中烟负责人李跃民在会上作了题为《系统谋划 过程管理 持续推进“七匹狼”上水平》的工作报告。
2011年，福建中烟以全力推进“七匹狼”上水平座谈会议召开为契机，以“通系列”创新成果汇报会召开为载体，以品牌发展规划为指导，按照“新思维、大手笔、超常规”的要求，全力推进“七匹狼”上水平，企业生产经营呈现强劲增长的发展态势，实现了“十二五”良好开局。
李跃民强调，持续推进“七匹狼”上水平，是福建中烟发展的必然要求、必然选择和必由之路，是福建中烟实现持续协调共同发展的保证。必须正确认识行业发展形势，科学判断企业发展，要认识到一方面“七匹狼”上水平取得了阶段性成果，另一方面“七匹狼”也面临前所未有的竞争压力。要继续聚焦“通系列”，坚持通系高端引领，努力提升品牌形象，持之以恒做好“通系列”宣传造势工作，努力实现“通系列”产品持续向好发展。要着力技术创新、市场营销、原料保障和基础管理上水平，充分发挥龙烟、厦烟的支撑作用，在生产组织上要有新举措，在加工工艺要有新突破，在质量保障要有新成效，在技术改造要有新进步。
就2012年工作，李跃民要求，2012年，全省卷烟工业系统要深入贯彻落实全国烟草工作会议精神，以“通系引领，突破高端，凸显低焦，持续推进‘七匹狼’上水平”为生产经营方针，实现“七匹狼”又好又快发展。一是在营销上精耕细作要取得实质性进展，力争做到“一省一策”，着力提升市场营销水平。二是在技术上精益求精要取得实质性突破，着力产品研发和维护，着力提升工艺技术水平、质量管控水平和原料保障水平，着力推进技改和项目建设。三是在对外协作上精诚合作要取得实质性成效，继续深化工商协同营销、原料基地单元建设和合作生产。四是以过程管理、项目管理为抓手，实现企业管理精细化。五是加强队伍建设，着力提高干部职工队伍整体素质。六是强化内部监管，提升整体规范水平。
（陈昭霖）
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