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为贯彻行业对三标管理体系提出的“五化”要求和公司体系建设维护的“八字”方针，近段时间以来，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂组织办公室、安保科两个体系管理的职能部门，会同各车间、部门分别进行讨论，运用管理体系过程方法，对新厂产品实现过程、资源管理过程、监视测量过程、环境与职业健康控制过程、后勤保障过程、文控管理过程及管理职责等重新进行了系统识别和梳理。
杭州卷烟厂搬迁后，新设备、新工艺、新技术、新场地等发生较大变化，此次过程梳理跟进专项工作有助于更为全面、系统、有效地推进三标管理体系建设运行维护，界定明确各个过程的职责接口、制度的制修订、培训执行等内容，以确保变化后的杭州卷烟厂的三标管理体系职责明晰、制度健全、执行到位、接口顺畅，与公司三标管理体系衔接有效。
本次系统识别共梳理出六大类112个过程，涉及11个车间和部门。所涉过程直接执行公司文件117个，需要杭州卷烟厂起草制订新文件32个，修改完善文件117个，工作标准新起草45个，修订完善205个。（浙烟办）
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