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“侯月昌20分，刘宁15分……”3月10日，在山东能源肥矿集团杨营煤矿筹建处采煤区学习室里，员工们观看当班计分公开栏时，侯月昌高兴地说：“我在完成自己工作的情况下，在后面帮忙清理浮煤，多加了4分呢。没想到咱筹建单位也引领时尚，踏上了绩效考核管理的列车。”
筹建处是山东能源肥矿集团在鲁西南新区的在建矿井。由于是筹建时期，工作千头万绪，在分配机制方面以往不是很明晰，特别是同岗位上的员工在分配上拉不开档次，加之有的员工也存在这样一种思想，由于都是国企员工，只要岗位一样，干好干孬都一样，反正一个月下来收入都差不多。分配机制的滞后，让有的员工钻了空子，干工作没有标准、推诿、懈怠，不仅自己不思进取，还严重影响了工作业绩好的员工，形成了干好干孬一样拿钱的不良风气。
今年以来，筹建处按照集团公司会议要求，把绩效考核融入到干部员工的工作中，建立健全各科室、区队绩效考核管理规定、质量考核标准等制度，让工作业绩好与工作业绩差的干部员工收入拉开差距，彻底打破以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的管理模式，营造出了从“要我做”到“我要做”，从“等着干”变成“抢着干”的浓厚氛围。
在推行绩效考核过程中，筹建处各科室、区队制定了《干部员工绩效考核办法》，为每一名干部员工量身打造了岗位标准。比如采煤区，将每位干部员工的工作任务量化为具体分数，这其中既有基本分，也有加减分，同时明确规定，干部员工在当天完成施工任务的基础得分上，为别人帮忙干活或在迎检中取得好成绩的要酌情加分，未完成任务或没有达到标准要求的减分，得分高低直接影响员工收入，这种绩效考核的新型模式，极大地调动了员工的工作激情和干劲。副工长刘志华说：“实施绩效考核让我们员工得到了实惠，真正实现了班组由粗放型管理向精细型管理方式的转变。”
自从拉开绩效考核管理的帷幕以来，员工从抵制、理解、接受到拥护，班组逐步发生了新变化：液压泵站司机、溜子司机、维修工等主动要求向溜头、溜尾流动，后勤班组员工要求向一线调动。这不，曾经干过采煤工的后勤科“大总管”杜存贵主动请缨，要求到采煤一线继续从事自己的老本行……
据了解，杨营煤矿筹建处自实行绩效考核管理以来，干部员工工作的积极性大大提高。2月份，采煤区一直在溜头干活的员工绩效工资，差一点就能攀上工长这个“官”的收入，员工们高兴地说：“还是绩效管理好，干好干孬不一样啦！”
（郑传红）
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