百善矿：“三三三”班组管理法助力安全生产
[发布时间：2012-03-19 09:32:04 点击率：]

  2012年，皖北煤电百善煤矿着力实施以产品标准和过程标准为主要内容的精细化标准班队创建活动，运用“三三三”班组管理法，增强班组员工的责任感，激发员工的工作热情，为矿安全生产保驾护航。

  今年，该矿把加强班组建设作为企业深化转型发展，实现矿井二次振兴、保持安全生产持续稳定的一项重要内容，实施了以“构建三个体系，规范班组建设；坚持三个注重，提升班组“三效”；坚持三措并举，增进班组和谐”为内容的“三三三”班组管理法。

  构建三个体系，规范班组建设。构建班组建设制度体系，以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，建立健全各项班组管理制度，深入推进班组自主管理。加强班组日常管理，按照要求，开好班前会。

  构建安全质量管理标准体系。提升班组专业化管理水平。要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善。各单位要以精细化标准班队创建为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。

  构建班队长职责管理体系。结合班队长职责定位，实施班队长“一岗双责”制度为主要内容的责任体系。清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。

  随着矿井转型，针对安全生产实际，该矿在现场管理上，坚持三个注重，提升班组“三效”。

  在安全质量上注重高标定位，提高班组的安全效果。即：标准高起点、工作高标准、落实高效率。坚持从学习培训抓起，全员必须过标准学习关，以学促用促规范。坚持画点拉线作业，严格用尺子评判、用数据说话、按标准验收，推行现场隐患排查整改闭合责任制和安全质量链式管理，按责任进行追朔考核，按标准进行奖罚兑现，争取质量标准化水平的稳步提升。

  在精益生产上注重优化配置，提高班队的生产效率。明确现场管理的责任、管理流程、管理重点、措施、标准及效能。从优化现场管理流程入手，实施人员定位管理，注重细节落实，开展快掘攻关，促进高产高效。坚持从源头上优化作业流程、优化施工工艺，优化工时利用、优化劳动组合。

  在班组成本管理上注重精打细算，提高班队的经济效益。不断完善班组内部市场运行，强化审批控制，从材料的领取、使用、回收等各个环节严格把关，保证每一件材料都用在安全生产和工作上。强化环节控制，加大井下地面运输、装卸、转载等环节的监督，严格执行班组材料消耗核算及现场清点交接、班结班清制度，坚决杜绝积压浪费和丢失现象。强化回收复用，把回收复用、材料定置管理等纳入员工6S考核内容，利用班前会对材料消耗、设备管理等重点，及时进行点评、奖罚兑现，坚持提高材料管理效能，把班队材料消耗月月控制在计划以内。

  与此同时，该矿实施“三措并举”，强化和谐班组建设。一方面，发挥班队长“主心骨”作用。班队长始终坚持“勤、精、严、细、实”的工作作风。即勤检查、勤督促、勤走动；精心安排，精于管理、精益求精；严格制度、严于律己、严格把关；细心、细致、细化；出实招、干实事、求实效，把将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。另一方面，挖掘员工“能动性”潜力。以“导师带徒”、“现场示范教学”、“行为纠偏”、“岗位实操演练”、“一日一题”等形式，提高班队整体素质和技能水平。组织员工围绕安全生产、效益提升，组织员工开展技术革新、五小科技、合理化建议等，为企业发展献言献策。此外，构建民主管理“透明化”渠道。实施班队全方位“阳光管理”，特别是经济公开，坚持做到每天工分、各类奖罚日清日结日公开，主动接受班组员工的监督，使班组成为领导省心、家属放心、员工安心的安全堡垒。（孙兰军）