硕果压枝的奥秘
[发布时间：2012-04-12 12:12:07 点击率：]

  东风德纳车桥有限公司十堰部件厂六车间党支部2011年荣获东风商用车公司先进党支部称号，连续5年荣获零部件事业部“模范党支部”荣誉称号，有什么秘诀吗？带着这个疑问，笔者采访了六车间党支部。六车间党支部书记韩建平说：“这些成绩的取得，主要得益于由人本文化、激励文化、改善文化组成的车间文化管理体系。”

  人本文化

  凝聚员工向心力

  2011年，六车间党支部通过深入贯彻落实“以人为本”的管理模式，不断为员工办好事、办实事，一声声问候、一次次家访、一壶壶通过过滤的洁净开水……赢得了全体员工的认可，激发了员工的主观能动性，员工都视自己是“六车间人”，是先进团队的一份子，不因自己的随便言行，损害来之不易的集体荣誉。支部针对员工素质参差不齐、个性化员工多的实际，确立了以人本管理为核心的车间文化建设，通过开展“1234工程”特色活动（即：一帮一，一个党员帮扶一名员工；二关心，关心困难员工，关心个性化员工；三提升，提升员工技能，提升产品品质，提升工作效率；四促进，促进车间KPI的达成，促进车间QCD改善的落实，促进车间员工素质提升，促进和谐团队的构建）凝心聚力，逐步形成了有支部特色的“人本管理文化”，为车间全年目标的达成夯实了基础。

  激励文化

  提高员工积极性

  多年来，党支部坚持从细节入手，注意发现和捕捉员工的闪光点，用适当方式激励员工。在六车间，如果员工为工厂、为车间、为同事做了一件好事，即使事情再小，支部都要在车间员工大会上进行表扬，体现出组织的关心和重视，促使他们更加努力地关注自身的行为。在月度工作中，车间对质量、安全、生产、装备方面成绩突出员工进行嘉奖。每到年终，在工厂评比的基础上，党支部还要在车间内部组织评优评先活动，让更多的员工加入到先进的行列中，支部为他们设置荣誉榜，颁发荣誉证书。在开展争创“五星班组、十星员工”劳动竞赛活动中，支部认真组织引导员工对照“十星员工”标准自我约束、自我激励。号召员工以“十星员工”的标准严格要求自己，牢记“十星”标准，从言谈举止、行为规范等小事做起，用行动证明一个人就是一面旗帜，每个人都代表着六车间的形象。2011年，六车间有13名员工达到“十星员工”标准，占车间员工总数的21％，“八星”以上员工占车间员工总数的95％，在车间逐步形成了“比、学、赶、帮、超”和争先创优的良好氛围。

  改善文化

  提升员工作业环境

  改善无止境，六车间党支部应用车间现场QCD改善成果展板，将车间年度改善课题完成报告、班组月度改善项目对比表进行展示，用现实的改善效果教育和引导员工积极投身改善，通过成立以党员为主的CFT改善小组，承诺年度改善项目，围绕现场作业环境，减少意外伤害和劳动强度展开全过程改善，《支架五线、六线生产线工艺改进》，《降低A07零件磕碰伤》等改善，用实际成效让员工切身感受到改善的重要性和必要性。2011年，六车间共完成年度重点课题4项，“上质量，降成本，共产党员当先锋”主题实践活动承诺改善项目9项，各类小改善99项，员工作业环境在改善中得到稳步提升。

  （计德锐 摄影报道）