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接班人的选择，关乎一个企业是否能够顺利过渡，继续兴旺，因此成为各企业家的心结，也是一个企业不可逃避的命运。
目前来看，浙江、广州等地民企一直领跑全国，进退趋势也相对较早呈现。从这些年这两个区域民企领导人换届情况来看，江山顺利交接的情况屈指可数。由于换届不当使不少企业出现动荡，失去了稳定和谐的企业环境，也失去了很多发展机遇。在这其中，一蹶不振的企业也不在少数。如何面对这些问题，成为了一代企业家的心头大病。
民企在接班人选择上的忧虑主要表现在两个方面：1、企业家往往会忧虑企业究竟交给谁才能够顺利过渡，稳定发展。究竟是选择忠诚度高的得力干将还是选择专业能力强的人才？是选择企业家的血亲还是选择职业经理人？比如有些企业家子女较多，也都在企业里面担任不同职务，无论交给谁都可能造成分裂内斗及内耗，这在历朝历代江山更替中有无数经验教训。有些企业家子女虽少，交接上虽然不存在大的内斗，但由于子女与父辈观念、能力上的差异性，难免会使一块打天下的老臣们心有不服，形成对立与内耗。而交给经理人，企业家又担心忠诚度不够，责任心不强，以及融洽度不强，等等问题。2、如何平衡选择后的权力及人际关系。一方面是如何平衡家族以及亲朋之间的关系；另一方面是如何平衡新老员工之间的关系。如果稍有差池，这些关系平衡不好也将直接导致企业产生新的危机。
综上所述，中国民企是否能够稳定地发展，完全取决于新旧交接是否能够顺利过渡。如果交接不当，就会严重制约民企的稳定发展。
（摘自《经理人》 寇北辰/文）
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