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□ 台湾莱雅集团总裁 陈敏慧
我在加入莱雅集团初期，出席过不少次总公司举办的跨区域会议。跨国企业最常在这类场合举办“最佳实务”颁奖活动，听着主持人朗诵出得奖原因，心里忍不住感到不平！因为我发现，我们没得奖并不是做得比较差，而是即使做出不错的成绩，我们也不怎么张扬，让内敛压低了能见度。
以我们集团代理的亚曼尼美妆品牌为例，在上市前，我参加了一次亚曼尼的国际会议，台上又照惯例颁起最佳行销、最佳顾客关系管理等奖项，因为还没上市，自然没有我们的份，但是我在当下做了一个决定──我对身旁的同事说：“我们年底就要推动亚曼尼上市，想办法规划一下，明年上台领奖！”没错，就是“规划”，当你想让全世界都看见自己，不能只是苦干，必须先有愿景、计划好要拿什么奖，然后全力以赴！
于是我开始分析，以我们的优势最容易拿下哪些奖项？分析后，锁定了“最佳公关奖”！配合亚曼尼在台上市，我们便计划在台北信义区的香堤大道上，铺上符合亚曼尼时尚形象的红地毯，搭配团队的巧思包装与噱头，大张旗鼓地举办上市活动。这样全力以赴的结果，使我们在隔年风光上台，拿下莱雅年度最佳公关奖！
我们在世界舞台的能见度很低，问题就出在中国人惯于谦卑，不够勇于表现自己，而在外商公司里，这件事又很容易造成民族性格上的文化冲突。但与其将错归咎到人格特质、埋怨别人看不见我们，不如“自己制造让别人看见的机会”。
只是，在急于被人看见前，必须比别人更了解自己的优势，然后专心运用这项优势，做好最有胜算的一件事，才能打出最漂亮的一仗，个人亦如此。
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