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近日，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂印发《2012年度“两项工作”考核方案》，进一步细化该厂“两项工作”推进过程管控要求，确保年度各项工作落到实处。
方案明确了该厂年度工程投资物资采购项目管控目标，围绕公开招标比例、项目合规性、领导作用、组织策划、学习贯彻、制度完善、信息化建设与日常管理8个方面，制定了具体评价考核办法。
今年初，该厂认真贯彻国家局和总公司深入推进“两项工作”的有关精神，制订并下发《“深入推进‘两项工作”的意见》，对年度“两项工作”开展进行了整体部署。为了保证“两项工作”的推进实效，该厂强化目标导向，多种措施并行推进，着力开展了如下工作：一是组织各部门认真学习国家局、总公司相关文件和行业浙江现场会议精神，深入领会国家局“能招尽招、应招尽招”和公司“扩大监管半径”的工作要求，牢固树立规范意识。二是召开专题会议，对部分界定模糊的工程投资、物资采购项目归口职能进行了明确。三是组织各部门系统审视申报的年度采购项目实施方式，论证非招标项目实施招标的可行性，并着力减少单一来源采购，提高招标比例。四是完善内部监管、供应商管理相关文件制度，制订询价采购、竞争性谈判实施细则和“一项一卷”具体标准，建立“两项工作”长效机制。五是进一步明确“办事公开民主管理”信息公开流程、范围要求和检查办法，不断深化民主管理，确保项目在阳光下操作。六是及时向各多元化企业传达公司、企业“两项工作”推进要求，组织各多元化企业制订了“两项工作”推进方案。（湖烟宣）
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