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□ 世纪奥美公关公司董事长
丁菱娟
我早年工作时，公司有两个部门主管能力相当优秀。只是，两位在汇报工作时，重点迥然不同——主管A君总是报告他多么用心经营，如何用策略搞定客户，签下订单；主管B君总是把功劳归给团队，让我认识他的团队，告诉我他的员工们都做了什么，如何合作才完成这个项目。
据了解，A君的团队常被A君数落，员工们似乎无法达成A君的要求；B君的团队向心力极强，员工们士气高昂。后来，要从两位中提拔一位副总时，我选了B君。因为，我要的不是个人英雄，我要的是一位能带兵、能作战，而且深得部属爱戴的将领。
A君问其原因，我告诉他：“缩小自己、放大别人”，在职场上，许多有成就的人都非常谦虚，他们承担责任，却将荣耀归给团队或他人。他们了解在失败的时候要挺腰，在成功之时却要弯腰。“缩小自己，放大别人”不是委屈，反而是自信的一种表现。
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