腾讯马化腾：枭雄还是英雄？
[发布时间：2012-05-21 15:12:34 点击率：]

  生于上世纪70年代的马化腾，罩在头上的光环着实不少，同时骂声也是一片，但他终究要算是中国互联网的英雄，在世界上也拥有极大的影响力。

  他创立的腾讯虽然是中国第一，世界第三的互联网企业，却总是被业内戏称为“只会抄袭和模仿”的公司；不过，也有人说他知错能改，有责任有担当，率先打开互联网开放的大门，为很多互联网中小企业带来福音。

  而如今，他手握大量现金四处扩张投资，其野心已经扩大到美国和其他各地，腾讯的日益壮大，迫使众多互联网企业苦恼于：马化腾，究竟是敌，还是友？

  纠结的公敌

  生于上世纪70年代初的马化腾，罩在头上的光环已经太多。2007美国《时代》周刊“世界100名最具权威和影响力的人物”；2009年CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖”；2010年《新财富》杂志“2010新财富500富人榜”……诸如此类的奖项，不一而足。但是，所有的这些都掩盖不了腾讯在业内抄袭成风的事实。

  从最初模仿ICQ的腾讯QQ开始，到腾讯TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ电脑管家效仿360安全卫士等，腾讯每推出一款新产品，都能在业内找到原型。除此之外，电子商务、搜索引擎、安全软件、下载工具、影音播放、社交、团购、游戏……凡是互联网公司涉足领域，腾讯无不染指。

  “腾讯什么时候可以停止抄袭？”“有什么业务是腾讯不做的吗？”越来越多的企业开始向腾讯发问。但是，马化腾和他的腾讯都不为所动，依旧不间断地推出新产品。然后利用自己巨大的用户基数取得撒豆成兵无往不胜的战果。

  事实表明，似乎没有什么是腾讯不做的，而且腾讯，也并未因为外界的指责而停止前进的脚步。

  “我十分钦佩腾讯公司掌舵人的性格，极度饥渴而又有进攻性。”曾投资过Google和Paypal的知名风投人士迈克尔克·莫里兹这样评价他。

  行业领袖

  尽管3Q大战之时腾讯发言人泣不成声对外界宣称“腾讯是弱势群体”，但是在做出绑架用户的错误决策之后，舆论的矛头几乎全部指向了腾讯。3Q大战顿时成为公众对腾讯集中释放火力的出口。

  企业要发展，必然会有危机，而能否将危机化为转机，就需要考验掌舵者的能力。我们不清楚马化腾是不是兵法的爱好者，但是我们不能否认，马化腾在处理3Q大战的余波中，确实为腾讯迎来了转机。

  2011年初，腾讯分别邀请数十位国内知名意见领袖、法学专家、行业专家等参与其系列论坛，听取社会各界的建议忠告和批评，开展了为期10场的“诊断腾讯”研讨会。

  而据知情人士透露，一场研讨会下来，马化腾的笔记本上会密密麻麻写满笔记，对于外界的批评，马化腾能耐心聆听，坦然接受。

  要以英雄留芳名

  “诊断腾讯”研讨会结束不久，腾讯正式祭起开放大旗。中国互联网中基础服务免费+增值服务收费的模式由马化腾而发扬光大。与此同时，腾讯对产业的关注，也开始越来越密切。

  2011年，腾讯通过100亿元产业共赢基金，一口气投资好乐买、F团、金山软件、华谊兄弟、珂兰钻石、艺龙网、开心网等项目，其数量超过过去12年总和，其跨界力度之大也让外界吃惊。与此同时，还有更多的企业等待着能够与腾讯合作，好从巨大的QQ市场里分一杯羹。

  在这些投资中，马化腾以及他的腾讯，倒更像是一个行业老大，开始主动承担起自己的责任与义务。

  2010年底，马化腾发表了《关于互联网未来的8条论纲》，充分表明了腾讯不愿成为众矢之的的决心。处在转型期的腾讯明白，未来依靠QQ客户端黏取用户将不再是腾讯唯一的杀手锏。腾讯要做到的不是让同行害怕，而是敬服；腾讯需要的是用户的真诚喜爱，而不是欲罢不能。

  而马化腾的梦想，不是枭雄，而是英雄。

  （摘自《互联网周刊》）