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皖北煤电集团公司任楼矿掘进一队在中六轨道大巷等巷道的施工中，克服巷道断面大、巷道地压大、温度高等困难，采用先进工艺，强化班组管理，不断提高工效：2月进尺92米，3月进尺100米，4月进尺101米，5月提前完成月度进尺任务，连续实现快速掘进，进尺水平为矿内第一，达到集团公司先进水平。
该队以“七条线”管理夯实质量标准化基础，实现巷道“动态达标”，杜绝安全隐患出现，保障了作业环境安全。大力开展“双述”活动，规范员工的作业行为，提高员工的安全素养。加大对“导师带徒”活动的考核力度，在保证“一带一”的前提下，将徒弟的技能提升速度与师傅工资挂钩，从而进一步提高了师傅的责任心；徒弟的安全操作水平。今年以来，该队实现了“零工伤、零事故”的目标。
为提高工效，该队不断地优化劳动组合，最大限度地实现多工序平行作业，保证了全队单进水平的持续提高。推行平行作业法：拱部临时支护、打进尺眼与出矸平行作业；打进尺眼与刷帮、帮部支护平行作业；打进尺眼，拱部临时支护打眼与后路巷道复喷平行作业；迎头施工与水沟施工平行；铺道与管线敷设平行；爆破与员工现场培训平行，减少了总作业时间。同时严格按要求控制打眼的角度、眼距、装药量，保证了爆破效果，减少了修理巷道的时间。谈到新工艺对进尺的作用，队长李永高兴地说：“我队采用中深孔反向爆破法，将原来的炮眼深度由1.8米提高到2.1米，在软岩中循环单进由原来的1.6米提高到2.1米；在中硬岩层中由原来的1.4米提高到1.9米以上。”。
该队不断加强质量管理，严格执行现场交接班制度落实班队长现场交接班制度，实现交接班内容的标准化，对生产进尺、安全隐患、工程质量、环境卫生、材料码放、管线吊挂和牌板摆放等，进行严格验收，坚持做到动态达标。在交接班工程中，对上一班的交接情况进行说明，并对本班所管辖范围内的隐患进行预排查预分析；做到 “三班交接、重点验收、手拉手、口对口、问题不清不能走”，从源头上防止了不合格工程与安全隐患的出现。该队强化班建设， 区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争先锋的局面。（谢传飞）
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