南屯矿“强筋健骨”打造智能班组团队
[发布时间：2012-05-31 13:22:40 点击率：]

  “你们班621#皮带机尾处洒落煤清理不干净，交接班记录填写不规范，字体太乱看不清楚……”5月14日，山东兖矿集团南屯矿选煤厂压滤车间前往接班的班长朱立军正在给交班人员“找麻烦”。他一口气说出了交接现场的几个问题，让交班人员很“不好意思”。此次交接班前“找茬”除隐患活动是该矿加强班组管理建设的一个缩影。

  近年来，该矿积极致力于研究探索班组管理经验，着力打造融“安全班组、高效班组、质量班组、技术班组、文化班组、管理班组、团队班组”为一体的“智能型班组”，进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

  深化班组自身建设。该矿把区队班组建设作为“一线工程”，健全以安全为核心的区队班组管理制度。坚持正班长抓安全、副班长抓生产，正班长工资奖金分配只考核安全。扎实开展“三无班组”、“五好班组”、“红旗区队”竞赛，真正把区队班组建成领导放心、职工安心、家属放心的安全堡垒。从责任体系、制度创新入手，进一步完善安全生产、教育培训等方面的规章制度和岗位职责，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，促进班组管理规范化、科学化。

  创新班组管理。管理活动的核心是人，班组安全管理的首要任务，就是教育班组成员认真学习规程制度、自觉遵规守纪。该矿工班长在安全生产中做到讲安全苦口婆心，不厌其烦，各项安全措施说得细、讲到位、做得实；严字当头，抓安全不做老好人；同时讲求亲情管理，把班组成员当成自己的亲人去关心和爱护。针对班组成员的年龄、技术、态度、个性参差不齐等现状，班组长在生产活动中做好成员的相互搭配、优化组合，使班组成员在工作中达到年龄互补、个性互补、技能互补、协同工作。

  提高班组安全技能。班组长必须具备娴熟的操作技能，只有这样才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。该矿区队班组充分利用安全活动日等形式抓好职工安全技能培训，创新安全教育形式，各区队班组一改往日安全活动读安全文件的照本宣科会，变为形式多样的安全教育技能培训“丰富套餐”。如事故案例分析会、找茬揭短会、精算细算“五笔账”、亲情感受会等，让大家说看法、谈感受，从而增强职工安全警觉意识、提高辨别处理隐患问题的技能。

  培养“领头雁”实干精神。“小细胞”彰显大作用，矿井生产现场条件复杂，影响安全的不确定因素较多，班组长在安全工作中起着决定性指导作用，该矿致力于培养班组长“六勤”作风，即：脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、耳勤。“脑勤”，在安全生产管理工作中多动脑子、多想办法，创新破解安全生产工作中的难题；“眼勤”，深入到现场多看，紧盯现场，善于发现隐患，消除隐患；“嘴勤”反复强调安全生产工作的重要性、紧迫性，开好每个班前班后会，做好现场安全交底等工作，规范执行手指口述安全确认；“腿勤”勤于动腿，深入一线，做好设备检查和生产作业中的安全督察工作，不留盲点；“手勤”，在安全生产管理、检查过程中，勤于动手解决实际问题；“耳勤”，勤听班组职工对安全生产工作的见解，听取他们好的意见与建议，通过勤听，集思广益，改进工作，消除隐患，从而确保现场安全生产。（陈倩）