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近年来，皖北煤电卧龙湖煤矿坚持煤矿安全生产重在基层班组，关键在班组长的班组建设理念，打造高素质班组长队伍，夯实企业安全根基，努力实现“班组安全、矿区和谐、企业发展”，为矿井的安全高效发展提供了强有力的人力支撑。
强化班组安全自主管理。该矿把安全自主管理作为班组建设第一要务，严格执行班前、班中、班后的管理流程和工作内容。做到超前预防到位，坚持“四排查三落实”，即班前开工前自主排查不安全的人、不安全的事、不安全的环境以及不安全的设备和工具，将隐患处理落实任务到人、落实责任到人、落实考核到人；过程控制到位，现场管理自觉做到“十到位”，即隐患查处到位、手指口述到位、规程措施执行到位、质量控制到位、成本核算到位、任务落实到位、走动式管理到位、现场情况汇报到位、班组间信息沟通到位、上下班交接到位。通过实施安全自主管理，真正把现场精细管理的要求落实到班组，把安全管理的责任传递给员工。
加强班组长队伍建设。该矿采取组织推荐、公开竞聘及民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的生产技术骨干选拔到班组长岗位上来。建立后备班组长人才库，杜绝随意更换班组长现象；明确科区长与班组长的职能定位和事权界定，班组长享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，对班组长在经济上倾斜，提高班组长福利待遇，薪酬系数设定合理，在政治上关心，把班组长岗位经历和工作经验作为选拔一、二线科区管理人员的必要条件。去年以来，该矿已有多名优秀班组长走上了中层管理岗位。
同时，该矿还采取以构建能力素质模型、长短线双向考核的方式，对班组长实行月度工作业绩考核（短线考核）和年度能力素质考核（长线考核）。对年度能力素质综合考评不称职的，给予免职处理，做到能者上，庸者下，在全矿范围内凝造出比学赶帮超的浓厚氛围。
（谢超 尹圳）
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