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□ 张维
安全管理是企业各级领导干部抓生产工作的重要一环，如果安全管理能够深入基层、贴近员工，那么各项工作就能得到安全优质高效完成;如果安全管理工作高高在上，甚至脱离生产实际，那么最终只能走向“抓而不紧等于没抓，抓而不严等于白抓”的盲区。因此，笔者根据多年在基层积累的安全工作经验发现，安全管理需要“情感效应”。
首先，作为领导干部要把“安全情感”体现在“以人为本”上。现在一谈到强化安全规章制度，或是生产安全的责任落实，各单位都把加大安全考核力度、对习惯性违章者重罚作为安全管理手段。当然，安全为首要重“实”，科学管理突出“严”，这是必不可缺少的。然而，笔者认为，凡事都应讲个度，这个度就是要建立在“以人为本”的基础上。心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用;而刺激强度过大超出一定限度时，则可能使人精神崩溃、破罐子破摔。故在奖罚和安全教育时要把以人为本的管理理念贯穿始终，掌握和运用好奖罚和安全教育过程中的度。
其次，作为管理人员要把“安全情感”体现在倾情帮教上。当员工安全工作出现失误时，要充分体现管理上柔性的一面，帮助员工查找原因，寻找教训，总结经验，使之尽快走出“失败的阴影”，保持安全上的“阳光心态”，做员工心理上的“理疗师”，精神上的“营养师”，情绪上的“按摩师”。其实，有时事故发生后，再后悔也是无法挽回的，只有总结经验教训，避免今后重蹈覆辙才是最重要的。
第三，安全管理的“情感效应”还要在培育安全文化理念、筑牢安全发展根基过程中。要筑牢树立安全是企业核心价值的理念，确立“以人为本抓安全”的“人本观”，一切事故都是可以控制和避免的“预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的价值观，“一人安全全家福”的亲情观，这是安全文化核心理念的浓缩与升华，会促使企业安全管理工作由粗放型向集约型转化，会使得“事故处理、事后防范”向“本质安全、超前预防”过渡。
安全管理需要“情感效应”说到底就是要广大员工实现“自我管理、自我安全”新跨越，在员工中，“变要我安全，为我要安全”。俗话说：一人安全一处安，众人安全稳如山。只要我们每位员工都能脚踏实地从自我做起，从现在做起，从细微的小处着眼，时刻把安全放在心中，这样才能使企业的安全工作有根本保障。
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