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怎样才能在日复一日的工作中保持着激情，怎样才能让班组一起成长。近日，带着问题，笔者采访了河南豫光锌业有限公司锌业一厂的优秀班组长刘营，他对班组之间新实施的班组长对调制度极为推崇。
刘营正是班组长对调制度的一个大受益者，在对调前，刘营是公司年度优秀班组长，对调后，他更是凭借班组管理上的优秀成绩获得济源市五一劳动奖章。他说，成绩正是在班组长对调制度中获得的。“每个班组都有自己的微文化，班组长对调让大家的微文化碰撞出智慧的火花。”刘营说。
班组长对调是在刘营班组、洪峰班组之间进行的。刘营、洪峰班组管理各有特色：刘营思想活跃，洪峰善于调动气氛。但是即便再优秀的班组里也会有弱点存在，一个班组长带一个班组时间久了，会出现审美疲劳，优点达到瓶颈被卡主，而弱点有可能被放大。刘营说：“有些问题时间久了解决不了，就放在那里了，成了一个定时炸弹。”
班组长对调可以让班组长和成员都保持新鲜感，换到相对陌生的环境，会自觉地提起精神来，各个班组长的优点也能带到不同的班组，同时弥补缺点。
班组长对调能够帮助班组迅速发现问题。刘营谈起刚对调时的感受说：“有的时候，问题就摆在那里，自己却发现不了。对调一个月，我就总觉得这个班组锅炉岗位让我不省心。和洪峰交流了一下，他觉得他们的球磨机岗位需要强化。这些问题是我们以前都没有发觉的。通过对调，我们都很快地发现了问题所在，找到了解决问题的切入点。”
班组长对调有助于各个班组和班组成员的成长。著名的木桶理论提到：木桶的盛水量取决于最短的那根木板，班组长对调解决了这个问题。班组长对调后，各个班组的劣势得到弥补，优势得到发扬，每一个班组的最优秀点都会被其他班组学习到，如此一来，每个班组都成了最长的那根木板，木桶的盛水量就取决于最长的那根木板了。
“一个优秀的班组长，到哪个班组都能胜任。一个好的班组，再差的班组长到这里也会受到影响。班组长对调对班组和班组长的影响是双向的。这样一来，班组长将好的做法带到各个班组，各个班组又将本身就有的优点反馈给班组长，在班组长对调中，就形成了良性循环，越来越好。”刘营兴奋地说。
班组长对调以来，各个班组都取得了优秀成绩，工作效率得到了极大的提升，洪峰班组也被评为季度优秀班组。
“把这个班组带好了，在这个班组里学习到更多后，希望能到下一个班组感受一下文化的碰撞，让自己能得到更大的提高。”刘营期待地说。
（志奇）
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