客户更满意 队伍更纯洁运行更规范 发展更健康
[发布时间：2012-06-04 04:14:55 点击率：]

  □ 李恩华

  坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“卷烟上水平、对标升位次”的工作中心，以科学发展为主题，以“稳增长、调结构、强基础、上水平”为主线，以“客户更满意、队伍更纯洁、运行更规范、发展更健康”为目标，努力推动重庆烟草持续协调健康发展。

  2011年

  全市行业主要工作成效

  2011年，全市行业成效明显，亮点纷呈。在“推进发展创新高、‘两烟’经营谱新篇、打假破网立新功、强化规范见成效、基础管理上水平、文化建设结硕果、队伍建设增活力、构建和谐促稳定、项目建设力度大、创先争优树形象”等十个领域取得了显著成绩。

  成绩的取得，主要得益于：一是坚持以科学发展观为统领，抢抓机遇，顺势而为，增强经济运行调控的主动性和针对性；二是坚持把严格规范作为行业发展的“生命线”，努力维护良好的市场秩序、财经秩序和工作秩序，致力于打造自律规范的责任烟草；三是坚持以改革创新为动力，努力在科技创新、文化创新和管理创新上下功夫，不断增强行业的内生动力；四是坚持以人为本，积极维护公平正义，努力实现发展成果全员共享，形成行业上下推进发展的合力。

  2012年

  全市行业主要工作安排

  2012年全市行业工作指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“卷烟上水平、对标升位次”的工作中心，以科学发展为主题，以“稳增长、调结构、强基础、上水平”为主线，以“客户更满意、队伍更纯洁、运行更规范、发展更健康”为目标，努力推动重庆烟草持续协调健康发展。

  突出“两烟”重点，推动经济运行稳增长。2012年经济运行主要目标是：销售卷烟确保108万箱、力争110万箱，生产收购烟叶167万担；全年实现销售收入增长15%、突破230亿元，税利增长10%以上、达到55亿元，其中多元产业实现税利2700万元。

  一是各产区单位要把落实烟叶种植计划作为基础性工作抓紧抓好，确保全市移栽烤烟67万亩、白肋烟2.8万亩。持续推进规模化种植，力争全市户均规模突破20亩，40亩以上种植主体的种烟面积达到全市总面积35%以上。

  二是坚持将“做大品牌、提升结构”作为卷烟营销的中心任务，突出抓好一二类重点品牌培育，努力推进卷烟结构持续提升，切实提高结构提升对税利增长的贡献度，确保全市总量订单满足率达到92%以上，全年一二三类“双十五”重点品牌销量比重达到58%以上，低焦油品牌销量达到2.5万箱以上。

  三是认真落实国家局“成本、规范、安全”物流管理六字方针，全面运用物流定额技术规范，提高运行效率，确保全市行业物流成本占销售收入比重持续下降，物流费用率控制在1%以内。

  四是坚持稳健经营、规范运作，不断做实卷烟连锁、“两烟”运输和烟用物资产销等行业辅助产业，提升企业管理水平，确保国有资产保值增值。全年力争实现营业收入3.45亿元，三项费用率控制在14%以内。

  完善工作机制，推动创新发展上台阶。一是完善科技创新体系建设，夯实行业创新发展基础。以增强自主创新能力为核心，以推进技术创新上水平为主线，以服务行业生产经营为产足点，加快烟科所和两个试验站建设，着力推进重大科技专项研究，完善产品质量安全企业标准体系，努力在技术创新、技术推广、产品质量安全保障和标准化工作等方面取得突破。以重大专项和技术推广带动为纽带，加大科技人才培训、培养力度，为行业科技创新提供人才保障。

  二是创新推进基地单元建设，提升现代烟草农业建设水平。以提高烟叶品质为目标，以维护烟农利益为重点，以基地单元为载体，努力推进原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化。

  三是创新卷烟营销模式，全面推动网络营销。以“推进网络营销”为主题，以保持“销量、品牌、结构、效益”稳定增长为目标，不断深化电子商务，提高卷烟营销能力和客户服务水平。

  围绕严格规范，推动基础管理求突破。一是认真贯彻落实《内部专卖管理监督工作规范》，增强打假破网追刑力度，切实提高市场监管效能，开展专卖队伍“素质提升年”活动，强力开展专卖“内管外打”。

  二是全面有效运行管理体系。进一步提高体系文件与生产经营管理契合度、相融度，形成完整的、操作性强的管理体系。统筹质量管理体系建设、职业健康体系建设和员工行为规范建设，在梳理单体流程的基础上，探索实施业务流程管理平台与企业管理体系的整合，建立整体关联、流程优化的管理体系，实现顺畅的信息传递，提高管理效率。

  三是深入推进信息化建设。加快“智慧渝烟”建设进度，充分发挥信息化在固化流程、实时监管、提高效率等方面的作用。要在信息平台、管理体系、人力资源、资产管理、零售终端、烟叶物资等领域加强系统应用的考核评价，确保系统“落地”。

  四是切实加强规范管理。重点开展闲置资产租赁专项治理、维护零售客户利益专项治理、全面审计整改检查专项治理、物资采购及工程投资过程监管专项治理“四个专项治理行动”。

  注意统筹协调，推动基础建设出成果。一是要加快建设进度。要突出“烟叶收购、卷烟物流、打叶复烤”等重点，加快项目建设进度。

  二是要确保工程质量。按照“科学规划、合理布局、规范管理、彰显水平”的要求，着力提升项目建设水平。

  三是要严格过程监管。大力构建事前、事中、事后相结合的监管模式，保证项目建设的规范性和科学性。

  四是要落实工作责任。各部门、各单位要关行领导分工负责制，推进项目建设有序开展。行业重点项目建设办公室要认真履行牵头职责，建立完善重点项目联席会议等制度，准确掌握项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的问题。

  坚持以人为本，推动队伍建设见实效。更加重视行业班子队伍建设，搭建竞争平台，促进队伍成长，为“卷烟上水平、对标升位次”提供有力的组织保障。

  一是各单位要按照牢固树立责任、忧患、公仆、民主、创新“五种意识”的要求，不断推进领导班子建设。

  二是强化员工队伍建设。深入推进创先争优、不断深化用工分配制度改革，全面提升员工队伍素质，大力培育员工职业素养，不断提升员工队伍素质，提高职业素养，激发员工工作积极性、主动性和创造性。

  三是深入贯彻落实十七届六中全会精神，按照“践行动、重融合、强筋骨、显价值”的思路，做到“三个始终”，创新服务方式，加快学习型组织建设，加快行业文化建设向文化管理进步，增强文化自信。

  四是要从“严肃党的政治纪律，增强遵纪守法的自觉性；加强制度建设，从源头上防止腐败；加强廉政监督，确保各项决策部署有效落实；加强严格自律，维护纪律严肃性”四个方面着手，不断强化党风廉政建设。

  五是坚持以人为本，妥善处理上下、内外关系，深入推进办事公开民主管理，坚持正确的舆论导向，高度重视离退休人员管理工作，强化安全稳定工作，营造和谐宽松的发展环境。

  [作者系重庆市烟草专卖局(公司)局长、总经理、党组书记]